总裁执行力的提升2天版.pdfVIP

?执行-向解放军看齐?系列之 1 总裁执行力的提升 主讲：黄洋 课程背景 作为组织领袖或企业高层领导，您是否遇到过这样的问题： 1、自己很忙，下属却没事干； 2、中层管理者看起来很努力，效率却不理想； 3、员工是推一推、动一动，有的是推而不动？ 4、部门之间经常出现推诿扯皮现象； 5、经营目标及方针都很具体，到了最后却完全变了样； 6、制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形；…… 这是为什么呢？难道是企业的经营策略错误吗？难道是自己的工作不细致 吗？究其原因，无一不是因为执行力不强所致！ ABB 公司名誉主席巴尼维克曾经说过，企业的“成功是 5%的战略加 95%的执 行。”由此可见，执行是何等的重要。 西点军校堪称世界各国军事院校的楷模，“没有任何借口”已经成了经典； 中国工农红军是世界上公认的生命力最强、最伟大的军队，继尔发展壮大的中国 人民解放军以其无以伦比的战斗力而著称于世！他们为什么会成功？一个共同的 特点就是他们有着卓越的执行力。 商场如战场，做企业与带部队在本质上并无太大的区别。本课程将从企业经 营管理的实际出发，借鉴解放军的成功经验，帮助企业高层领导厘清组织执行力 建设的思路，把握打造解放军式的卓越执行力的基本方法。 课程收益 1、明确高层领导执行力是一个系统性问题，而不是单纯的“我说你做”； 2、清楚组织执行难、执行不到位的主要症结所在及其原因； 3、了解自动自发的，即能动性的执行力是最有成效的执行力； 4、着重把握，作为高层领导，如何才能让所辖组织从理念到动作，系统地 提升执行力的方法。 声明：本课程为黄洋老师原创，未经许可不得抄袭使用1 参训对象 企业董事长、总经理、副总经理，事业单位主要负责人及中层以上干部，每 班人数控制在 50 人以内。 课程时间 2 天（6H/天）。 培训方式 主题演讲、案例分析、活动体验、互动分享、思考练习等。 课程结构 把传统思想、解放军模式、企业经营管理实际融合在一起，做到三位一体： 课程大纲 序言： 第一单元 塑造文化---高层卓越执行力的基础 提示：真正的执行力来源于成员的自觉、自愿，只有成员主动积极地追求组织目标的实 现，才会有无穷的动力.本单元将从解放军思想政治建设的经验入手，带您体会企业文化建 设的重要性，了解企业精神文化建设的基本方法。 一、凝聚共识—没有愿景就没有凝聚力 声明：本课程为黄洋老师原创，未经许可不得抄袭使用2 二、知行合一—用正确的思想指导经营行为 三、明确宗旨—顾客是企业存在的基础 四、定好战略—战略规划的正确与否决定企业的发展 五、坚定信心—风险与机会同在 六、形成合力—加强企业团队建设 七、保持激情—让企业充满活力 第二单元 加强领导—高层卓越执行力的关键 提示：组织执行力的提升是一个系统问题，领导者的影响力及其领导艺术是至关重要的。 “兵熊熊一个，将熊熊一窝”！一个组织的领导者只有不断地加强自我修炼，才能更好地发 挥领导作用，从而，带领自己的组织高效率地实现预期的目标。 一、优化组织—体制决定效能 二、科学决策—胜败往往在一念之间 三、统筹兼顾—方法决定效率 四、知人善任—用对人才能做对事 五、相信群众—员工也是有智慧的 六、尊干爱兵—构筑良好的内部关系 七、及时谈心—化消极因素为积极因素 第三单元 砺练培养—高层卓越执行力的形成 提示：组织成员的素质与能力对于企业的执行效率有着重要影响；一个训练有素的士兵 与一个从未摸过枪的人进行射击比赛，胜负是不言而喻的。 一、带好骨干—自己培养有用之才 二、敢于放手—让年轻人挑重担 三、以战为练—从经营实践中学习经营 四、形成氛围—建立自觉