第九章施工进度计划(最终版)教材.docxVIP

第九章 施工进度计划 9.1 进度计划编制说明 9.1.1编制原则 1、确保本工程现场安装作业，我司计划于2014年12月16日开始进场安装，2015年3月9日完成地下室安装，2017年1月23日1#塔楼安装完成，2017年7月2日5#裙房安装完成，2017年7月2日4#裙房安装完成。 2、确保本工程“工厂加工制作”、“钢结构安装”彼此间衔接配套合理，构件需求流转顺畅且略有积余，减少现场构件存量，进而降低对现场需求的压力。 3、人员、施工机械设备配置充足且略有余量，便于应对现场施工作业面提交延误时能应急采取措施，确保总工期。 4、确保安全生产与质量目标的实现。 9.1.2 编制依据 1、相关文件中相应的工程范围、工期计划、工程管理及技术要求。 2、发包方提供的本工程施工图纸与技术要求。 3、本工程应遵循的国家与地方上的相应技术规范、标准及法律、法规。 4、由工厂至现场的运输途径、运输条件及运输周期。 5、工程现场近三年内与本工程施工工期相吻合的气象资料概况。 6、劳动生产定额手册。 7、总承包施工进度计划。 9.2钢结构施工进度计划 钢结构施工计划见表9.2-1。 表9.2-1 钢结构施工计划表 序号节点开始时间完成时间工期5第一阶段塔楼 地下室结构2014年12月16日2015年3月9日84天6第二阶段塔楼 地上钢结构2015年3月26日2017年1月23日669天7第三阶段5#裙楼2017年3月1日2017年5月11日72天84#裙楼2017年4月20日2017年7月2日74天钢结构施工关键节点见表9.2-2。 表9.2-2 钢结构关键节点施工计划表 序号关键节点名称关键工期节点完成计划11#综合塔楼正负零结顶2015年3月9日21#综合塔楼24层结顶2015年12月1日31#综合塔楼主体封顶2017年1月23日45#塔楼裙房封顶2017年5月11日54#塔楼裙房封顶2017年7月2日钢结构施工关键节点形象进度见图9.2-3。 表9.2-3 关键节点工期进度形象表 序号节点工期目标工程进度形象12014年12月16日综合塔楼基础底板施工完毕，钢结构进场安装22015年3月24日1#综合塔楼正负零结顶。32015年12月1日综合塔楼核心筒钢柱施工32层，外框钢结构施工24层。42017年1月23日1#综合塔楼主体封顶。52017年5月11日5#塔楼裙房封顶。62017年7月2日4#塔楼裙房封顶9.3 确保工期目标实现的措施 9.3.1确保工期的组织措施 确保工期的具体组织保障措施见表9.3-1。 表9.3-1 组织保障措施表 序号措 施具体内容1工期管理组织机构1、为确保本工程进度，我司将成立以项目部工期管理组织机构。 2、我司将选派1名具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理,同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。 3、项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。2例会制度1、项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。 2、工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。 3、下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。9.3.2确保工期的管理措施 1、编制总进度计划或子进度计划时，我司将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，充分体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。 2、我司将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。工期管理措施见表9.3-2。 表9.3-2 工期管理措施一览表 序号措 施具体内容1项目法施工 严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。2计划 编制1、依据合同总工期。 2、根据总进度计划要求，编制钢结构施工进度计划，时间上