2013年开封绿地城前期莆划报告.pptVIP

绿地产品线命名规范(讨论稿);目录;地块背景简述;项目总规划用地面积为1100亩，总建筑面积约为189万方。;开封绿地城首期综合技术经济指标一览表 ;市场介绍-城市概况;宜居城市-经济提速-郑汴融城-扩城运动;市场介绍-楼盘分布;序号;西区项目建筑形式以小高层及高层为主;市场介绍-价格趋势;产品SWOT分析简述 1、优势分析: ① 城市建设向西，项目作为西区核心位置，具备得天独厚的政策倾向优势； ②地块周边交通便利、配套陆续完善，整体氛围良好，适宜于住宅综合体的开发； ③ 周边品牌开发商业已进入，合力打造高端住宅区大盘时代，有助于项目溢价； 2、劣势分析 ①整体市场去化速度偏慢，区域2012年商品房年去化量40万㎡左右，占开封市总体去 化量的50%，去化速度和郑州远不能比。 ②西区商品房市场潜在供应量高达700万㎡；后期潜在供应量大，带来市场活力的同 时，也面临激烈市场竞争。;;本项目整体定位： 以中国新型城镇化战略为导向，打造综合性大盘，集高端住宅、商务中心、购物中心、文化娱乐等为一体的超大型城市综合体。推动城市发展，提升城市能级。 首期住宅客群特征： 开封市改善住宅条件的二次置业客户为主；少量投资客及工薪阶层首次置业客户；客户构成：开封市及周边县区中高收入人群占70%，工作在郑州的开封人20%，郑州人10%。;谁选择购买开封-绿地城？;他们的共同点在： 30-55岁之间，城市中产、较高收入人群 以开封市本地市民为主，兼顾周边五县高收入人群（生意人士），往来开封的郑州人 最少有过一次以上的置业经验，认同大品牌开发商 他们的差异点在： A.刚需改善型 B.初级投资客;他们是： 前瞻性的 开放式的 有远见的 品位的 健康的 群居的 重视家庭的 他们对居所的选择是： 品质的 享受的 细致的 品牌的 规模的 生活的 高标准的;推广总体指导思想;任务一：绿地品牌，强势进驻 任务二：大盘入市，快炒绿地城 任务三：品牌带动下的产品快销;高举高打、活动引爆 体验为王、立体营销;案名创作方向;VI创作方向建议;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;二、品牌基础要素;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;;户外;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;媒体推广计划步骤;根据项目入市阶段所面临任务， 将开盘前营销推广整体分为五大阶段：;营销背景：临时售楼中心投入使用，品牌第一次导入； 营销思路：以绿地品牌的高度，聚引市场关注； 推广任务：企业品牌占位、产品高度势能建立及西区炒作；推广主题：绿地城 见证世界500强力量推广渠道：工地围挡、纸媒;户外;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;营销背景：市内接待点投入 使用，蓄客火热进行中 推广思路：以项目的综合体产品属性，结合开封快速城市化的发展时机， 提出“绿地向西，开封向上”的区域炒作，占提高整个区域的市场认知度。 推广任务：提高区域的市场认知度推广主题：绿地向西 开封向上 推广渠道：报纸、公交站台、路名牌、工地围墙;第三阶段：;高炮;公交站台及路名牌;工地围墙包装;工地围墙包装;软文炒作;营销背景：绿地会启动蓄客、大型活动造势火爆全城、积累诚意客户，开启认筹 推广思路：以项目的综合体产品属性，结合开封西区建设的发展时机， 以大型活动再次成为市民热议的焦点推广主题：绿地城 繁华一座城 推广渠道：高炮、报纸、公交站台、路名牌、广播、工地围墙;6-7月活动 活动一：6月底销售中心开放，引爆全城 活动