质量保证体系正文.docVIP

质量管理体系 1工程概况 本工程为川气东送天然气管道四川宣汉段李家沟隧道工程，属第1-4标段。隧道进口相对里程桩号为：K0+000，出口相对里程桩号为：K1+158.17，平距全长1158.17m。隧道净宽4.45m，净高3.5m。除进口段K0+000～K0+058.5、K1+052.57～K1+158.17段，共计164.1米为V级围岩外，其它994.07米为IV级围岩。 洞口段K0+000～K0+058.5、K1+052.57～K1+158.17拱墙设12.6号工字钢拱架及拱部Φ42超前小导管加强支护,钢筋网、锚杆、喷射混泥土支护；IV级围岩采用钢筋网锚喷支护。均采用XLT防排水隔离板防水，二次复合衬砌。 2总体质量目标 单位工程合格率100%，单位工程优良率90%以上；争创国家级优质工程。 3 质量管理体系 施工质量的管理组织体系是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量管理及保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将采用以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。 3.1 施工质量管理组织体系图 质 量 管 理 目 标 确 定 质 量 保 证 体 系 改 进 工 作 质 量 技 术 保 证 经 济 保 证 组 织 保 证 建立健全组织机构和管理制度 经济责任制和奖罚制度 先进的资源配置和技术代谢 提高质量意识 思 想 保 证 项 目 经 理 部 提 高 经 济 效 益 提 高 工 作 技 能 质量意识及诚信教育 签定经济责任制 制定奖罚制度 完善计量支付手段 实行优质优价 工程技术部 商务合约部 物质设备部 质量安全部 中心试验室 质量回访制度 预防为主的方针 下道工序就是用户 施工组织设计与方案控制 施工准备的质量控制 机具材料的质量控制 施工过程的质量控制 计量标准的质量控制 质 量 保 证 项目经理 定定 项目总工程师 工程管理部 施工工长 各施工班组 物资供应部 材料员 HSE管理部 质监负责人 质量监督员 进行全面检查监督 3.2 质量管理职责： 根据质量管理组织体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。 项目经理职责：履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，对工程全面质量负责，组织建立和完善项目管理机构，建立健全项目内部各种责任制。 项目总工程师职责：组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定。 质检工程师职责：对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，行使现场质量处罚权。 工程管理部职责：组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施；负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责施工过程控制。负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。 物资供应部门职责：负责项目物资的统一管理工作。对授权范围内的物资编制采购计划，依据程序采购计划购买，确保施工生产顺利进行。及时组织自供材料的选择、送审，并跟踪及时将审定结果报工程管理部及合同部。 3.3 质量管理控制流程 项目经理部 业主 监理 企业总部 质量检查部门 技术部门 施工部门 质量控制计划 质量控制体系 质量控制措施 工程质量目标 产品 施工过程 施工前控制 施工后控制 施工中控制 3.4 质量检查制度 成立以项目经理部总工程师为组长，各施工处负责人，项目经理部工程技术负责人和质检负责人为副组长的全面质量检查领导小组，形成行政上支持、技术上把关的良性循环，负责工程总体质量控制。 3.4.1由施工队负责人、施工技术负责人并配备相应的技术人员及质检员，成立质量自检小组，形成第一级自检体系。 3.4.2 配备强有力的质检技术力量，以质检科为龙头，组织中心试验室、测量队，实施各工序的质量管理和数据检测，形成第二级自检体系。 3.4.3 质检人员在施工过程中，被授予事前介入权，事中检查权，事后验收权，质量否决权，项目部质检科直接对项目经理负责，不受任何人、任何事干扰。 4保证工程质量控制措施 质量控制贯穿于整个工程的全过程，而控制措施的内容一般分为准备阶段、施工阶段和验收阶段三个阶段来建立。 4.1 施工准备阶段的质量