2013年店长绩效考核与薪酬福利规定-20130121.pptxVIP

2013年城市总/区域经理、店长及酒店绩效考核及薪资福利规定人力资源部2013年1月;目录;第一部分：2013年分公司绩效考核体系;第二部分：城市总/区域经理绩效考核BSC;城市总/区域经理考核奖金计算;2013年店长考核期奖金 店长绩效考核BSC 店长季度/年度考核奖金计算 店长BSC详解 酒店考核期确定规则 2013年店长超额激励 2013年店长开业奖金 2013年店长堡垒店激励 ;2013年店长绩效考核BSC;2013年店长考核奖金;直营店店长平衡计分卡-财务指标;加盟店店长平衡计分卡-财务指标;直营/加盟店店长平衡计分卡-顾客满意度;直营/加盟店店长平衡计分卡-基础管理;直营/加盟店店长平衡计分卡-员工管理1;关于离职率非考核的实施细则;直营/加盟店店长平衡计分卡-员工管理2;新增-2013年加盟店长专项年度考核项目;2013年店长满意度调查问卷;酒店进入考核期规则;2013年店长GOP/营收超额激励;2013年店长开业奖金;2013年店长开业奖金基数和计算办法;2013年堡垒店政策;2013年堡垒店激励政策;2013年酒店员工奖金主要变化 2013年酒店员工奖金方案体系 2013年酒店奖金-开办期奖金(开荒期+宽容期) 2013年酒店考核期奖金规则 2013年酒店员工堡垒店鼓励政策 2013年酒店奖金-奖励单 ;2013年酒店员工奖金主要变化;2013年酒店员工奖金方案体系;2013年酒店奖金-开办期奖金(开荒期+宽容期);2013年酒店考核期奖金规则（一）;工资额度的使用 只能用于发放基本工资和其他工资性项目 当月工资余额＝工资额度－当月应发工资（不含会员卡奖金） 奖金额度的使用 奖金完成度110%以上奖金进入年终奖金池，不作为当月奖金额度 90%-110%范围内的奖金额度，冲抵工资负债之后，为当月奖金额度 当月奖金额度的20％计入年终奖金池 当月奖金额度的80％计入可发奖金，由店长在员工中进行分配 实际发放的金额不能超酒店各员工奖金封顶数之总和，超过封顶数的部分滚入年终奖金池；可发的80％，如果没有发完，滚入下月的可发奖金，直至12月末滚入年终奖金池。 工资余额的25%可计入年终奖金池 年终奖余额的使用 年终奖金余额，一部分可以发年终奖，剩余部分在年终考核时计入GOP值，由总部确定年终奖金的额度。 ;2013年酒店员工堡垒店鼓励政策;奖励单发放的金额不得超过当月工资余额的25%。 当月工资余额＝工资额度－当月应发工资（不含会员卡奖金） 奖励单余额可计入年终奖金池 奖励单金额一般不得超过300元每人每月（和奖励支票金额保持一致），超过300元的，需报分公司总经理批准；超过500元的，需另报运营部批准，并由运营部在酒店系统内进行表彰。 奖励单主要用于表彰： 在人员编制未满的情况下，承担超额工作量，且工作表现出色的员工； 超出本岗位工作职责，帮助其他员工完成工作或协助分公司/总部开展活动； 在市场部等活动中表现突出，如“会员卡销售”、“技能竞赛”等； 工作表现出色（连续），对酒店的经营业绩有突出贡献的员工； 收到客户表扬信或得到公司领导的表扬/嘉奖； 展现了公司企业文化和价值观的行为。 ;2013年店长薪资福利主要变化 教练薪酬体系—目标年收入模式 店长薪酬体系—工资和奖金分离模式 教练/店长工资总图 店长月度工资标准 店长考核奖金（分城市类别） 城市类别 2013店长股票—根据绩效结果浮动 店长超房津贴取消 其他福利补贴 店长通讯和交通补贴标准 店长外派住房补贴 店长外派探亲和休假规定;2013年店长薪资??利主要变化;区域经理/城市总薪酬采用目标年收入模式;店长薪酬体系-采取工资和奖金分离模式;城市总/区域经理/店长工资总图（一类城市）;2013年店长月度工资标准;2013店长奖金基数在2012年基础上上调4% (以1类城市为例);2013年店长奖金-2类城市;2013年店长奖金-3类城市;2013年店长奖金-4类城市;2013年店长奖金-5类城市;2013年城市类别;城市总经理/区域经理： 股票系数根据年度BSC完成情况确定。BSC完成度每增减1%，对应股票系数增减3%；股票系数最高为1.5，最低为0.5。 店长： 股票系数根据年度BSC完成情况确定。BSC完成度每增减1%，对应股票系数增减3%；股票系数最高为1.5，最低为0.5。 ;由于职级体系的变化，2013年将取消城市总、区域经理和店长超房津贴。;2013年店长外派补贴标准 --沿用2012年规则;2013年店长外派住房补贴 --沿用2012年规则;2013年店长外派探亲和休假规定