重庆小康工业集团股份有限公司战略管理制度.PDFVIP

重庆小康工业集团股份有限公司 战略管理制度 第一章 总则 第一条 为促进重庆小康工业集团股份有限公司（以下简称“公司”）提高 发展战略的科学性和执行力，防范发展战略制定与实施中的风险，规范公司战略 规划管理工作，确保公司战略目标的实现，根据财政部等五部委颁布的《企业内 部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引第2 号——发展战略》的要求，制定 本制度。 第二条 本制度是公司开展战略规划工作的依据，适用于公司、公司持股比 例50% 以上的控股子公司及公司拥有实际控制权的相对控股子公司。 第三条 战略管理是指对企业战略进行制定、实施、评估和调整等过程。战 略管理过程主要包括三个阶段：战略制定、战略实施、战略评估。 第二章 战略管理的组织及职能 第四条 公司的战略管理组织分公司、子公司两个层次。 第五条 战略管理职能 （一）公司董事会 公司董事会负责决定公司发展战略；审批公司战略规划；审批有关战略管理 的政策、制度；对重大战略事项进行决定等。 （二）战略决策委员会 对公司规划部门拟订的公司战略规划和所有子公司拟订的业务发展规划草 案进行质询、提出修改建议；讨论并确定公司战略规划和业务发展规划，报请董 事会审批；对战略规划部门分解落实公司战略规划和业务发展规划进行监控和支 1 持；对公司及其子公司执行战略规划的效果进行考核和评价。 （三）规划部门 规划部门负责公司战略规划的日常管理。其职责包括：编制公司战略规划初 稿，对公司战略实施情况进行跟踪分析并提出年度调整建议；对子公司战略规划 的制订及调整提出指导意见；对子公司战略执行情况进行跟踪分析；进行公司战 略规划相关重要问题的研究；负责公司战略管理的其它相关事项等。 第六条 子公司战略管理职能 子公司是负责相应业务发展战略的制订和执行组织。其主要职责是：在公司 制订整体战略规划时，提供相关业务信息和建议；依据公司确定的战略发展方向 和发展目标，制订子公司业务发展战略，接受公司的质询并进行修改完善；执行 战略规划并对实施情况进行总结。 第三章 战略规划编制原则及依据 第七条 公司战略规划方案应遵循股东利益最大化的原则。战略规划方案必 须全面、完整、具体，并将经营指标层层分解落实。 第八条 战略规划编制的依据和基础为：宏观经济和政策环境的变化分析； 行业环境、市场环境、竞争环境的变化分析；公司资源和能力的分析；上年度战 略规划执行情况的分析等。 第四章 战略规划内容 第九条 公司战略规划需要包括以下内容： 1、公司战略总结与环境分析：对公司内外部环境、现有核心业务的市场前 景、经营状况、核心竞争力做出系统分析和综合评价； 2 、公司整体战略：分析并确定公司愿景、使命、价值观、现有业务和规划 业务的战略定位、发展目标及业务组合选择； 3、公司核心业务发展战略：公司核心业务的发展策略、盈利模式和支持体 系； 2 4 、公司财务指标规划：对公司整体和各核心业务未来的关键业绩指标进行 系统分析和设定。 第十条 子公司的战略规划需要包括以下内容： 1、子公司战略总结与环境分析：对子公司内外部环境、现有业务的市场前 景、经营状况、核心竞争力做出系统分析和综合评价； 2 、子公司整体战略：分析并确定子公司现有业务和规划业务的战略定位、 发展目标及业务组合选择； 3、子公司核心业务发展战略：分析并确定子公司核心业务的发展策略、盈 利模式、营销策略、竞争策略、支持体系； 4 、子公司战略措施规划：分析并确定子公司营销措施规划、生产管理措施 规划、技术研究开发措施规划、新业务发展措施规划、人力资源发展措施规划等， 该部分内容必须清楚界定每一措施的目标、时间进度、措施步骤； 5、子公司组织调整和辅助支持系统：评估现有组织结构对未来战略的适应 性、调整组织结构构想、相关辅助支持系统调整； 6、子公司财务指标规