林州重机集团股份有限公司关于加快公司战略转型的规划纲要.PDFVIP

林州重机集团股份有限公司 关于加快公司战略转型的规划纲要 林州重机集团股份有限公司（简称“公司”或“我公司”）根据煤炭 及煤机行业发展趋势，结合当前宏观经济形势，经公司战略委员会起草， 并提请第三届董事会第五次会议审议，通过了公司近五年（2014 年—2018 年）的战略转型规划纲要，提出了在巩固好当前公司煤炭综采成套设备 市场份额的同时，通过稳步转型，将公司打造成为国内领先的能源装备 综合服务商的战略构想。 一、公司战略转型必要性分析 1、煤炭市场发展趋势 近年来，在能源结构调整、环保压力加剧和进口煤炭冲击下，国内 煤炭价格一路走低，整个煤炭行业持续低迷。 2013 年，我国原煤产量为 37 亿吨，产能为 42.2 亿吨，产能利用率 降到 87.7%。虽然 2013 年煤炭销量达历史新高，但煤价的持续下滑，给 煤炭企业的生产经营造成一定的不利影响。 尽管如此，煤炭作为我国最重要的战略能源，加之其储量相对丰富， 决定了在今后及相当长的时期内，其在我国能源规划和经济发展中最重 要的基础能源地位不会改变，但由于前期形成的煤炭产能释放对市场压 力依然较大，形成了当前煤炭产能过剩的局面，进而也给煤机生产企业 造成一定的不利影响。 2、煤机行业的竞争形势 在上游煤炭市场的影响下，国内煤机行业也面临产能过剩的问题， 也将导致国内部分煤机行业制造能力闲置，设备利用率下降。因此，煤 机企业的竞争将日益加剧。 3、国家倡导和支持用新工艺新技术对油气田、页岩气、煤层气等新 能源的开采，给公司带来新的商机 近期，国家推出的有关可持续发展、环保、节能减排等政策，使国 内对页岩气等新能源的开发利用提到了国家能源战略的高度并且对鼓励 民间资本进入页岩气领域的态度比较明确。 日前，中石化宣布，计划在 2017 年把涪陵页岩气田（焦石坝）建成 国内首个年产能 100 亿方的页岩气田，相当于一个 1000 万吨级大型油田。 这标志着我国页岩气开发实现重大突破，已提前进入大规模商业开发阶 段。随着国内页岩气的商业开发，围绕页岩气水平井钻井、大型水平井 分段水力压裂等相关石油装备制造、特别是能源技术服务将会出现爆发 式的增长，水平井钻井、测录井、泵送射孔、连续油管作业、大型水平 井分段压裂、不压井修井等相关能源技术服务前景看好。这将给公司带 来新的巨大商机，可以逐步介入油田能源技术服务，通过技术服务带动 公司整体装备制造、工具制造的转型和发展。 4、机器人市场对公司带来的商机 在发达国家中，工业机器人成套设备已成为自动化装备的主流。国 外汽车、电子电器、工程机械等行业已经大量应用工业机器人自动化生 产线，以保证产品质量，提高生产效率。 我国工业机器人起步于 70 年代初，其发展过程大致可分为三个阶 2 段：70 年代的萌芽期，80 年代的开发期，90 年代的实用化期。而今经 过 20 多年的发展已经初具规模。目前，我国相关科研机构和企业已掌握 了工业机器人设计、控制、驱动系统的硬件技术、机器人软件的设计和 编程以及大型机器人自动生产线与周边配套设备的开发和制造技术等， 已生产出部分机器人关键元器件，开发出多种工业机器人，并广泛服务 于国内诸多行业。 公司自身属于装备制造业，同时与中国科学院自动化研究所等科研 院所建有多年的业务合作关系，具备机器人研发、制造的软硬件条件。 通过研发、制造工业机器人，既可在公司全面应用，提升公司装备制造 水平和实力，又可通过对外销售，使其成为公司新的利润增长点。 5、公司战略转型的必要性和优势分析 通过对煤炭市场和煤机市场的前景分析，以及未来油气等新能源的 开发利用，公司进行战略转型是必要的，也是迫在眉睫的，将公司定位 于能源装备综合服务商也符合未来装备制造行业的发展趋势。 公司战略转型的优势在于： （1）公司的融资优势。公司作为一家国内的上市公司，具有从资本 市场直接融资的平台优势，能够不断从资本市场取得战略转型、企业发 展的资金支持。