7企业财务管理创新.pptVIP

第七章 企业财务管理 ;学习目标;;二、财务管理的内容;三、财务管理的原则和任务;第二节 资金的筹资管理;二、资金成本与筹资结构优化分析;第三节 资金运作管理;二、固定资金管理;第四节 成本和利润管理; 3、成本管理;二、利润管理;3、利润分配;第五节 企业经济效益分析与评价;四、企业经济效益综合分析;（3）所有者权益报酬率。简称权益报酬率，该指标用来反映企业投入资本每一元所赚取的净收益。其计算公式为： （4）毛利率。它是企业的毛利与净销售收入的比率，其计算公式为： （5）净利润率。也称销售利润率或销售净利率，是净利润与净销售收入的比率，其计算公式为： ;（6）成本费用利润率。它是企业利润总额与成本费用总额的比率。其计算公式为： （7）每股利润。也称每股收益。主要是针对普通股股东而言的。每股利润是指股份公司发行在外的普通股每股所取得的利润，它可以反映股份公司获利能力的大小，其计算公式为： （8）每股股利。又称每股股息。是指普通股每股获得的现金股利。其计算公式为： ;（9）股利发放率。它是每股股利与每股利润的比率。它表明股份公司在净收益中有多少用于股利的分派。其计算公式为： （10）股利报酬率。它是普通股每股股利与每股市价的比率。它可以反映股票投资在股利方面所获得的报酬。其计算公式为： （11）市盈率。又称价格盈余率或价格与收益比率。是指普通股每股市价与每股利润的比率。其计算公式为： ;2、流动性比率 分析企业流动性指标的目的在于观察企业在一定时期内资金周转状况，是对企业资金活动的效率分析，为此要计算出各种资产的周转率或周转期，分别讨论其运用效率。这是企业资金的动态分析，其主要指标见表所示：;3、安全性比率;4、成长性比率;5、生产性比率;案例分析; 上市只是一个短暂的过程，而上市带给中国联通观念和机制的变化却是长久的、根本的。如果说，上市前的中国联通只简单追求市场规模和企业规模的扩大，上市后的中国联通追求的则是企业价值最大化和股东利益最大化。 为了公正考核，中国联通的绩效考核体系细分为???支系数、资产报酬率、收入利润增长贡献率等多个指标。各分公司的薪酬按照绩效考核得分确定。绩效考核确定经济收入，也是荣誉的象征。在绩效考核体系中，中国联通的每一位员工都受到激励和制约。 （本案例基础资料来源：企业管理网，由作者改写） 问题分析： 1．? 联通是如何有效地解决资金短缺问题的？ 2．? 分析联通的理财观念和财务目标。