全面风险管理落地执行系列课程_企业内部控制与风险管理.doc

 PAGE \* MERGEFORMAT 4 免费咨询电话：400-000-2130　 传真：010第六期企业全面风险管理落地执行系列课程之《企业内部控制与风险管理》 ·政府发文· ☆ 从2006年《中央企业全面风险管理指引》出台 ☆ 到2007年全国工商联《关于指导民营企业加强危机管理工作的若干意见》的通知 ☆ 到2010年五部委联合印发《企业内部控制配套指引》 ☆ 到2011年国资委办公厅《2012年中央企业开展全面风险管理工作有关事项的通知》 ☆ 到2012国资发评价〔2012〕68号《关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项的通知》 ☆ 到2012国资厅发改革〔2012〕89号《关于2013年中央企业开展全面风险管理工作有关事项的通知》 ☆ 再到2013国资厅发改革《关于2014年中央企业开展全面风险管理工作有关事项的通知》等。 ·课程特点· 一般来讲，企业的失败在某种程度上都可归咎于内部控制的失败，随着竞争环境的恶化，风险管理与内部控制对于企业的生存与发展至关重要，内控系统涉及企业的治理结构、运营管理、风险防范等诸多方面，涉及企业的各个层级、部门、甚至每一位员工，涉及企业内部的各项工作/业务流程。 如何通过实施严谨规范、行之有效的内控系统设置，以达到防患于未然、增强企业抗风险能力之效，是每个企业的必修课。如何通过风险预警系统监控企业风险，确保企业的健康运营，如何协调管理团队在提高运营效率与防范风险之间寻求平衡，建立一套既简捷高效而又不失控的内控系统，将风险控制在企业可以承受的范围之内，对每一个管理者来说都是十分严峻的挑战。一套严谨、完善内控系统的建立需要企业整个管理团队甚至每一位员工的参与和自律。如果您已正在筹备建立自己的内控系统但不知从何处着手，或者如果您的企业已经建立了内控系统但实施效果不能令人满意，欢迎您来参加“企业内部控制与风险管理”培训课程，它将帮助您：。 1.了解风险管理的基本理念，掌握风险评估的基本方法和工具 2.理解内部控制系统的框架，掌握建立内控系统的目标、原则和基本方法 3.探讨中国企业如何从管理制度、组织结构、业务流程等方面提高内控的有效性 ·老师简介· 贺 焱，在英国标准协会（BSI）就职期间保持国际六体系主任审核员资格，其中包括质量、食品安全、环境、职业健康安全、投诉、信息安全管理体系资格。从事咨询认证行业16年，基于对于标准和管理的了解和熟悉，为众多金融、保险行业、航空、通信行业客户提供管理及标准咨询及第三方稽核服务，在BSI就职期间还兼任BSI 专职讲师、大客户经理、CMSAS中国区产品经理、中国区金融行业经理等职务。在风险管理方面主导编译及开发了BS31100(风险管理)标准及课程。曾经服务过的知名企业: 金融业： 山东农行、青岛农行、招商银行、华夏银行、中国工商银行票据中心、新疆建行、山东建行、云南建行、北京建行、北京银行、光大银行、平安保险、新华人寿、中国人寿等 服务业： 中国国际航空公司、东方航空公司、厦门航空公司、北京移动、河南移动、天津网通、新疆网通、河北网通、首都机场要客部、首都机场安保公司、赛特饭店、万科、物美超市、COSCO、清华接待服务部等 制造业： 可口可乐（香港）、庄臣上海、蒙牛中国、厦门航空食品公司、香港赛马会等 吴春明，瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师，北京大学经济学院、清华大学继续教育学院特聘教授，具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内上市公司 - 维维股份（股票代码600300）任CFO。具有坚实的财务管理知识, 丰厚的实战工作经验及管理技能. 直接参与并指导过的工作经历包括: 建立并实施行之有效的内部财务控制及预算系统，战略规划及目标设定, 企业流程再造和业务重组, 公司并购及其业务整合, 投资分析及风险评估, 资金使用及现金流管理, 预算制订与控制。 熟悉国际会计准则和中国会计制度及公司价值的计算方法和评估程序, 并具有突出的研究分析、发现问题和解决问题的能力. 特别是在如何从财务和经营管理角度对提高生产率、改善现金流量和降低成本等方面具有独到的见解, 设计并讲授了将管理理念/方法/工具融为一体的特色培训课程, 包括财务分析与企业价值管理、集团型企业财务管理模式、财务预算与控制等实战型特色课，为许多世界500强跨国公司及国内的股份制、民营等类型企业提供过关于提升财务管理的咨询培训服务, 受到客户的一致好评。 ·课程提纲· 课