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PAGE  PAGE 72 1. 光环效应 出自 MBA智库百科( HYPERLINK / /) 　　光环效应(Halo Effect)又称“晕轮效应”、“成见效应”、“光圈效应”、“日晕效应”、“以点概面效应”，它是一种影响 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%BA%E9%99%85%E7%9F%A5%E8%A7%89 \o 人际知觉 人际知觉的因素。指在人际知觉中所形成的以点概面或以偏概全的主观印象。 　　提出者：晕轮效应最早是由美国著名心理学家爱德华·桑戴克于20世纪20年代提出的。 　　一个人的某种品质，或一个物品的某种特性给人以非常好的印象。在这种印象的影响下，人们对这个人的其他品质，或这个物品的其他特性也会给予较好的评价。 　　光环效应又称晕轮效应，它是一种影响人际知觉的因素。这种爱屋及乌的强烈知觉的品质或特点，就像月晕的光环一样，向周围弥漫、扩散，所以人们就形象地称这一 HYPERLINK /wiki/%E5%BF%83%E7%90%86%E6%95%88%E5%BA%94 \o 心理效应 心理效应为光环效应。和光环效应相反的是 HYPERLINK /wiki/%E6%81%B6%E9%AD%94%E6%95%88%E5%BA%94 \o 恶魔效应 恶魔效应。即对人的某一品质，或对物品的某一特性有坏的印象，会使人对这个人的其他品质，或这一物品的其他特性的评价偏低。 名人效应是一种典型的光环效应 　　不难发现，拍广告片的多数是那些有名的歌星、影星，而很少见到那些名不见经传的小人物。因为明星推出的商品更容易得到大家的认同。一个作家一旦出名，以前压在箱子底的稿件全然不愁发表，所有著作都不愁销售，这都是光环效应的作用。 　　企业怎样才能让自己的产品为大众了解并接受？一条捷径就是让企业的形象或产品与名人相粘连，让名人为公司做宣传。这样，就能借助名人的“名气”帮助企业聚集更旺的人气。要做到人们一想起公司的产品就想到与之相连的名人。  HYPERLINK /wiki/%E9%98%BF%E8%BF%AA%E8%BE%BE%E6%96%AF \o 阿迪达斯 阿迪达斯的足球运动鞋 　　现在， HYPERLINK /wiki/%E9%98%BF%E8%BF%AA%E8%BE%BE%E6%96%AF \o 阿迪达斯 阿迪达斯的足球运动鞋几乎无人不知，无人不晓。但是，没有几个人会知道，这家德国的体育用品公司是怎样出名的。其实，它的闻名于世，全赖于很好地利用了奥运会这个资源。 　　 HYPERLINK /wiki/%E9%98%BF%E8%BF%AA%E8%BE%BE%E6%96%AF \o 阿迪达斯 阿迪达斯足球鞋走向世界的契机是1936年的奥运会。这一年，公司创始人阿迪·达斯勒突发奇想，制作了一双带钉子的短跑运动鞋。怎样使这种样式特别的鞋卖个好价钱呢？为此阿迪颇费了一番脑筋。他听到一个消息：美国短跑名将欧文斯最有希望夺冠。于是他把钉子鞋无偿地送给欧文斯试穿，结果不出所料，欧文斯在那届运动会上四次夺得金牌。当所有的新闻媒介、亿万观众争睹名星风采时，那双造型独特的运动鞋自然也特别引人注目。奥运会结束后，由阿迪独家经营的这种定名为“ HYPERLINK /wiki/%E9%98%BF%E8%BF%AA%E8%BE%BE%E6%96%AF \o 阿迪达斯 阿迪达斯”的新型运动鞋便开始畅销世界，成为短跑运动员的必备之物。 　　以后，每逢有新产品问世，阿迪总要精心选择试穿的运动员和产品的推出时机。 　　1954年，世界杯足球赛在瑞士举行，年事已高的阿迪推出一个新品种--可以更换鞋底的足球鞋。决赛那天，体育场一片泥泞，匈牙利队员在场上踉踉跄跄，而穿 HYPERLINK /wiki/%E9%98%BF%E8%BF%AA%E8%BE%BE%E6%96%AF \o 阿迪达斯 阿迪达斯的德国队球员却健步如飞，并首次登上世界冠军的宝座。 HYPERLINK /wiki/%E9%98%BF%E8%BF%AA%E8%BE%BE%E6%96%AF \o 阿迪达斯 阿迪达斯新型运动鞋又一次引起轰动效应，马上，整个联邦德国乃至全世界的体育界，都成为 HYPERLINK /wiki/%E9%98%BF%E8%BF%AA%E8%BE%BE%E6%96%AF \o 阿迪达斯 阿迪达斯的商业舞台，产品几乎供不应求。 　　1970年，墨西哥世界杯足球赛开幕，人们惊异地发现联邦德国名将乌韦·赛勒尔在绿茵场上驰骋如故。而在此之前他腿部受伤的消息已传扬多时，许多人都在深深地为他惋惜。阿迪特意为他赶制了一双球鞋，使他得以重返球场。赛勒尔的这双鞋自然又一次成了赛场新闻而传遍世界