工程经济学 -第6章.pptVIP

第六章 不确定性分析;为什么要做不确定分析;不确定性分析是研究技术项目方案中主要不确定因素（随机因素）发生变化时，对经济效益影响的一种分析评价方法 ;为什么要做方案的综合评价;6.1 盈亏平衡分析;Break—Even—Analyse BEA分析法 ;一、产品成本、销售收入和产量的关系 ;二、单产品分析方法 ;分析式子 ;若盈亏平衡方程变形为 ;若 xb则赚钱，二者的差值即赚的钱。如果预测误差大，且离xb很近，则实际情况有可能是亏损。 ;经营安全的判定 ;解;设产品有n个，单价、单位可变成本分别为Pi，Vi，i=1,…,n， ;例如：二产品情况 ;事实上产量与销售量有关，销售量上升，也许P下降，产量上升，可变成本下降，所以P，V与产量的关系可能不是线性的。非线性关系的分析要复杂些。不象线性能直接求解。 ; 盈亏平衡分析用于单个（独立）技术项目或方案的经济评价时，通常是先计算出平衡点（BEP）产量、生产能力利用率或销售额等，然后再与项目方案的设计产量、要求达到的生产能力利用率或者销售额进行比较，对项目方案进行经济评价。 ;例：某公司生产某型飞机整体壁板的方案设计生产能力为100件/年，每件价值P为6万元，方案年固定成本F为80万元，单位可变成本V为每件4万元，销售税金Z为每件200元。若公司要求经营安全率在55％以上，试评价该技术方案。 ; 分析各种不确定因素朝着最大可能数值变化之后的经营安全率，与规定的基准值进行比较。 ;解 ;例：某厂生产线有4个方案，经济效益相当，其成本如下： ;解 ;在BEP1点应有A，C方案平衡 ; 敏感性分析是常用的一种评价经济效益的不确定性方法，它用来研究和预测不确定因素对技术方案经济效益的影响情况及影响程度。; 敏感性分析是工程项目经济评价中最常用的一种不确定性分析方法，它是通过当项目主要不确定因素发生变化时，对经济评价指标的影响所进行的分析、预测，从中找出敏感因素，并确定其影响程度，提出相应的控制对策，为科学决策提供依据。 ;自身可能会有很大变化且会引起评价指标产生很大变化，对方案评价的可靠性产生很大影响的不确定性因素。;找出敏感因素，提出控制措施。 ;1.确定分析指标 ;3.找出敏感因素 ;二、单因素敏感性分析 ;相同原理下，也可以采用分析图的方式。 ;例 某投资项目基础数据如表所示，所采用的数据是根据对未来最可能出现的情况预测估算的(期末资产残值为0)。通过对未来影响经营情况的某些因素的预测，估计投资额K、经营成本C、产品价格P均有可能在?20%的范围内变动。假设产品价格变动与纯收入的变动百分比相同，已知基准折现率为10%。试分别就K、 C 、 P三个不确定性因素对项目净现值作单因素敏感性分析。 ;根据表中数据，可计算出确定性分析结果为： NPV=-K+(B -C)(P/A,10%,10)(P/F,10%,1) =-200+60?6.144?0.9091=135.13(万元);对不确定因素作单因素敏感性分析; 敏感性分析计算表 (NPV,10%,万元);NPV(万元);另外，分别使用前述三个计算公式，令NPV=0，可得： ?K=67.6%，?C=48.4%、?P=-22% ;三、多因素敏感性分析 ;3.3 概率分析;举例说明风险分析的重要性 ;方 案;　 概率分析方法是在已知概率分布的情况下，通过计算期望值和标准差(或均方差)表示其特征。;⒈根据期望值评价方案 ;解 ;评价图 ;57;⒉根据方差评价方案 ;根据方差评价决策项目方案时，一般认为如果两个方案某个指标期望值相等时，则方差小者风险小，优，所以，若期望值相同时，选方差小的。 ;例：假定某企业要从三个互斥方案中选择一个投资方案 ;解 ;因为A与B净现值期望值相等，而方差 ; 概率分析决策的常用方法有决策收益表法和决策树法等。;风险性决策主要有3种标准;二、决策树法;例13.4 某工厂拟订一个新产品开发的决策问题。初步拟订二个可行方案： ;根据不同方案的产品费用核算、市场价格与销售量预测，该厂新产品开发的决策收益表如表所示。 ; 决策树方法的步骤如下 ;决 策;综合评价方法有定量化方法和非定量化方法，归纳起来有7种类型 ;各种类型的评价方法有利有弊，有些评价方法还处于探索阶段。 ;综合评价的工作程序 ;一、专家评分法 ;专家评分法的一般程序 ;层次分析法就是把复杂问题分解成有序的递阶层次结构，通过两两比较的方式，判断各层次中诸元素的相对重要性，由判断矩阵计算被比较元素的权重，最后计算各层元素的组合权重。 ;典型的递阶层次结构的形式 ;⑵ 构造两两比较判断矩阵 ;9级标度的涵义及对应关系 ;由