阳泉商业的思考选编.pptxVIP

商业产业建议;商业规模确定的思维导图;校验1：项目整体运营效益评估;校验1：项目整体运营效益评估;下面我们将根据各物业的核心特点，分别进行开发可能性的论证。;商业物业核心特点：;商业物业开发可行性分析;项目战略发展方向论证;高星级酒店物业核心特点：;;项目战略发展方向论证;写字楼物业核心特点：;项目战略发展方向论证;项目战略发展方向论证; 商业方面，不适宜发展零售商业，建议结合项目自身特色，发展高品质的现代都市休闲商业，业态以餐饮、娱乐和休闲为主/或单纯以住宅配套商业为主 写字楼方面，不建议发展纯写字楼，建议根据项目特色，提倡低密度生态办公理念，开发SOHO形式产品 酒店方面，从迅速改善区域形象，提升区域价值的角度，建议开发准五星级酒店并尽早洽谈酒店经营管理公司;16;;本案运作成功的关键在于如何解决区域属于“非传统商业商务区”的问题，而解决这个问题的关键在于如何吸引/截留大量的区域外部“人流”;通过多功能物业组合，吸引不同“人流”进入项目，解决目前区域人气不足的问题; 根据市场空白分析，本项目适宜发展集购物、休闲、娱乐、办公、住宿的综合体，成为矿区商圈引领型的综合平台。;;项目总体发展目标;商业业态组合方案一;零售功能主题建议;结合项目体育产业的背景，娱乐功能应更多地融入健康时尚元素，作为项目风格的延伸和扩展，打造项目亮点，满足体验式购物需求;;;商业规模控制方案一;