高绩效执行力-培训课程.ppt

高效执行力－训练营;;培训注意事项：;主要议题：;世界上有两种人：请问有哪两种人？;韩国和日本经济的崛起看国家的执行力;执行力可以优化国民性;1、执行力之导向—企业现状与执行力的重要性;;“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的 及优秀的 。” --IBM前总裁路易斯·郭士纳;茫无使命;执行力的重要性; 执行力之导向—企业现状与战略力的重要性;什么是执行力;许多中国企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题!”关键时候咬牙的传统.;唤起中国企业的执行力：500强榜样CEO;海尔案例：张瑞敏砸冰箱勇创名牌之路 ;500强的故事：沃尔玛，顾客永远是对的;沃尔玛客户服务的七大措施 （1）日落原则 （2）200%满意 （3）收银七步曲 （4）迎宾员设立 （5）委屈奖 （6）顾客也有姓名 （7）顾客总是对的 ;“一位经理人的成功，5％在战略，95％在执行。” -----美国ABB公司董事长巴尼维克;2、执行力之核心—卓越企业执行与战略着力点;战略的着力点—; 万科战略告诉我们什么？;　 ;华为人做事的态度;2、金地集团战略告诉我们什么？;金地精神对企业发展的推动;外星人--马云的执行力;为什么中国许多企业有好的规划最后实施错位？; 没有建立实施体系的方法和工具？ ;经理人的做事方式把说的写在纸上;跨国公司八大基本价值原则;3、执行力之动力--如何带出高绩效的执行团队;脑力激荡：;想干，不一定去真干； 会干，不一定能干好； 认真，不一定能做对； 说对，不一定能做对； ……;;西点军校对学生的要求 准时、守纪、严格、正直、刚毅， 正是企业优秀员工必备的素质;有执行力的人的特色;挑选有执行力的员工; 阅读短文; 阅读短文;刷户漱独判推诈灯呜敢姓因咀憋名悦阑锁满肃滓去悔桑寄郴味荧度栓掷炎高绩效执行力培训课程学员讲义;打造“三型”团队 提高队伍“执行力”;唐僧团队裁员 你会先裁掉谁？;伪寻州拴聋藕锻毡享欧晦舷毫研太涡做审辉哭心崎陶友善耻忘吉柯咱媳纠高绩效执行力培训课程学员讲义; 执行力之梳理—执行力的驱动技巧;4、执行??之轨道--高绩效策略性执行实施工具;熊超群 ◆现任赛艾诺（中国）管理咨询有限公司首席执行官兼任华人时代集团董事顾问 ;O G S M;OGSM是;OGSM是;目的（Objectives);目标（Goals);SMART ？;策略（Strategies);衡量（Measures);做什么与怎么做;行动方案(Tactics);OGSM-T外在形式;行动方案外在形式;OGSM – 举例;行动方案—举例;OGSM 层次关系;OGSM-T层次;OGSM 小结;OGSM与现行方针目标对比;;To:Jack Jiang From:Hilton Zhao Cc:Peter Cao Date:2003-9-2 4R产品代理开发的建议 该备忘录将建议公司本季度在北京、广州、深圳机场各书店建立《锡恩业务流程4R管理模式》销售代理。 Summary: Background 。。。。。。。 Key Procedure: 。。。。。。。 Reasons: 1.Closeness to target customers; 2.High profit margin(less price sensitivity); 3.High volume to cover high cost… Key Nest Steps: 1.Negotiation with clients;Promoters training; 2.Promotions to improve visibility ,availability; 3. ……… ;一页备戽录的用途;科学的程序”是执行的保障;如何组织下属在目标的轨道上;目标轨道上的5W3H;小组演练;1.流程化（从头到尾流程化）;5、执行力之梳理—塑造习惯培养企业执行文化;企业有了文化思维才有团队思维;企业团队一旦有了文化和愿景，其他都是其注解而也！;为什么管人的和被管的都很;我们的中国同胞两大致命弱点;日清工作方法模型;日事日毕 当日工作必须当日完成 找出存在的问题并按三不放过处理（原因、责任人、解决措施） 明确第二天工作重点 日清日高 每天的工作必须有提高，今天要比昨天有提高，明天的目标要比今天高。;日清的操作形式;;; 日清表;每天5个必须与３个机制;人本激励法-10/10法则;;7、执行力之传承--高绩效执行力铁军教练技术; 目标/方向;;;地常式湍勤喳焦艺罪思盂拷饺蓄酌察狂汗童牢奠吱订摊卡傍腺囱冯