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2017-05-01 发布于湖北
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学习董事长讲话精神资料.pptx

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董事长讲话精神;一、学习、创新二、提炼宏安“核心价值观”三、感恩、回报;一、学习、创新;企业信息化案例：;管理制度化案例1：;管理制度化案例2：;通过分析，我们认为这主要得利于两个方面：; 第二，创维由“人治”成功转型到“法治”，引进职业经理人制度和员工持股计划。黄宏生家族通过在创维内部推出“职工持股计划”，发动创维员工大量购买集团的股权，将家族“稀释”成“员工企业”；并给职业经理人“股份”，将职业精英变成“老板”的股权改革计划，迅速将创维的管理体制纳入制度化建设的轨道，达到一种有无黄宏生创维照常经营的健康轨道。至此，创维也进入了一个“后黄宏生时代”的法治时期。;管理思维创新化案例;海底捞是一家誉满京城的火锅连锁店，发迹于四川简阳，成名于北京、西安等地。韩国、小日本等据此认为中国的餐饮服务水准达到国际先进水平。 1994年，海底捞8000元起家，如今60多家店，年营业额十几个亿。北京的单店平均每天接待客户2000人。客户去吃火锅，等一两个小时是很正常的事情。三伏天也要排队吃火锅，而别的火锅店生意清淡。每天3-5桌的翻台率创造了业界翻台率最高记录。 50%的客户回头率，10%的员工离职率。很多投资银行要给海底捞钱，他却不要。无数同行高薪挖海底捞的员工，都挖不动。无数同行学习他，模仿他，甚至派出卧底，上演无间道，也学不到精髓。必胜客、肯德基200人组团学习，海底捞认为这是大象向蚂蚁学习。 ;管理手段信息化、管理方式制度化、管理思维创新化需要：培训学习思考发现问题解决问题;二、提炼宏安“核心价值观”;三、感恩、回报;利众生、守大道、守正出奇;守诚信、重感恩、一诺千金;公司将从两个方面来履行“感恩、回报”;感恩回报经典案例：;谢谢