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信用担保实务及风险管理;目 录;担保业的形成与发展;担保业的形成与发展;担保业的形成与发展;担保业的形成与发展;北京担保行业状况;担保行业主管、监管及行业协会;担保行业主管及监管;目 录;担保公司主要业务;担保－担保公司主要业务（1）;融资担保;个人业务;履约担保;司法担保;投资----担保公司主要业务（2）;中间业务－担保公司主要业务（3）;目 录;担保公司风险管理体系;风险管理架构;制度建设;流程体系;风险审查;反担保方案设计;企业的核心资产;企业的核心人物;过程控制手段;反担保物估价;信用评级;保后监管;资产保全;信息管理;目 录;担保业务风险评判及方案设计;担保公司的主要风险;行业与企业分析要点;行业内五大要素;行业与企业的主要风险;公司治理风险;管理层分析;以下管理人员的背景应作为负面信息加???注意： （1）管理层变动频繁，特别是CFO突然辞职； （2）管理人员、特别是CEO涉嫌破产、商业欺诈或有因债务原因被追讨经历； （3）CEO在同龄段中学历较低； （4)CEO单身； （5)CEO无子女； （6）CEO年事太高，而公司性质是私人有限公司或个体工商户； （7） CEO有赌博、吸毒等不良习惯。 ;项目标准的把握（1）;项目标准的把握（2）;项目标准的把握（3）;“企业年轮理论”;企业发展阶段及融资方式;流动资金贷款需求成因;贷款需求量问题;目 录;从根本上说，要靠项目经理高效率、高质量地推进项目的操作，以专业的素质和敬业的精神感动银行、感动企业、感动评委，赢得银行、企业、评委的信任。 结合几年来的工作实践和体会，我概括为10个方面：“6334112433”。;6----基本能力要求;3----处理好三个方面的关系;3----调查之前“三落实”;4---- “四多”;1---- “一少”;1----抓住“一个核心”;2----抓住“二条主线”;4----抓住“四个基点”;3—项目报告撰写重点;3--上会技巧;结束语;谢谢！