周工作计划表和考核新.docVIP

上海蜀膳传餐饮管理有限公司 绩效考核 2013年版 内部绝密资料，严禁电子拷贝，严禁企业以外传播~ 类别序号内容概述主要实施措施或流程交付成果所需配合和资源计划分值编制计划说明或备注交付件效果或数量最迟完成 时间点本 周 工 作 计 划 内 容 　 　1跟进五月端午节的活动公司 ～～ 202做好新增菜品的跟进公司与下店 巡检单203督促各门店做好夏季防蝇灭蝇工作下店 巡检单204安排督导做好营运检查工作公司与下店 检查成绩单 205跟进新店日常营运工作公司 ～～ 106做好工作交接 电话 ------- 10编制部门：营运部部门负责人：王雪英　　　　　　　审定人 2014 年 5 月 26日至 5 月 31日 （周）个人工作计划 14 年 5月19日至 5 月 24日 （周）部门（个人）工作计划考核表 被考核部门（或被考核人）： 王雪英 序号原计划内容及实施工作内容 (顺序:先计划后实际)权重完成情况自评考核人意见完成情况说明计划分数完成数量 权重20% 完成质量 权重20%完成时间 权重20%完成成本 权重20%上级(客户) 评分 权重20%自评 得分完成数量 权重20%完成质量 权重20%完成时间 权重20%完成成本 权重20%上级(客户) 评分 权重20%最后 得分1完成店长绩效考核20898989898917.82做好新店开业后的营运跟进20909090909017.83跟进宝龙烧烤师傅的出品质量20898989898917.84安排督导做好营运检查工作20898989898917.85组织店长参加统一培训1089898989898.96与加盟店做好沟通10898989 89898.9被考核人工作小结:考核人基本考核结论(优、良、中、差)及对被考核人的指导意见：考核评分说明评分标准：100分—创造性、完全超乎预期地达成目标；90分—明显超越目标；80分—达成目标并有所超越；70分—基本达成目标，但有所不足； 60分—与目标存在明显差距；0分—未进行此项工作 评分说明：评分超过90分和低于65分时，要在述职报告或上级评定中进行文字说明。(本周得分权重25%)最终得分：89 .(本周得分×25%=最终得分) 最后得分确认：22.3 被考核人： 王雪英 考核人：