企业使命愿景目标解析.docVIP

企业战略目标是企业愿景和使命的具体化和细化，是企业在一定时期内预期要达到的理想成果 【摘要】不同的公司有不同的企业愿景和企业使命，所以他的企业目标也就不一样，但是每个企业目标都是企业愿景和企业使命的具体化和细化，是企业在一定时期内预期要达到的理想成果，如：联想公司的使命是：为顾客的利益而努力创新，战略目标：立足中国市场，并为国际市场的开拓做好准备，企业愿景：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。从中可以看出联想的企业目标是最明确的，最终想达到的成果。企业愿景和企业使命都是比较抽象，所以说企业目标是企业愿景和使命的具体和细化，是企业一定时期内预期要达到的理想成果。 【关键字】愿景，使命，目标，企业，联想 目录 一、企业愿景分析…………………………………………1 1、企业愿景简介…………………………………………1 2、企业愿景产生背景…………………………………1 3、企业愿景的作用………………………………………2 二、企业使命分析………………………………………….2 1、企业使命的简介……………………………………2 2、企业使命的意义……………………………………3 3、世界上优秀的企业使命……………………………3 三、企业战略目标分析……………………………………4 1、企业战略目标的简介………………………………4 2、企业战略目标的内容…………………………….5 四、企业愿景，企业使命，企业战略目标的关系分析…5 一，企业愿景分析 1、企业愿景简介 企业愿景是企业战略发展的重要组成部分。企业愿景顾名思义是指：根据企业现有阶段经营与管理发展的需要，对企业未来发展方向的一种期望、一种预测、一种定位。并通过 HYPERLINK /wiki/%E5%B8%82%E5%9C%BA \o 市场 市场的效应，及时有效的整合企业内外信息渠道和资源渠道，以此来规划和制定企业未来的发展方向、企业的核心 HYPERLINK /wiki/%E4%BB%B7%E5%80%BC \o 价值 价值、企业的 HYPERLINK /wiki/%E5%8E%9F%E5%88%99 \o 原则 原则、 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A \o 企业 企业的精神、企业的信条等抽象的观念或姿态；和企业的 HYPERLINK /wiki/%E4%BD%BF%E5%91%BD \o 使命 \t _blank 使命、存在 HYPERLINK /wiki/%E6%84%8F%E4%B9%89 \o 意义 意义、 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E8%90%A5%E6%96%B9%E9%92%88 \o 经营方针 经营方针、事业 HYPERLINK /wiki/%E9%A2%86%E5%9F%9F \o 领域 领域、 HYPERLINK /wiki/%E6%A0%B8%E5%BF%83 \o 核心 核心竞争力、行为 HYPERLINK /wiki/%E6%96%B9%E9%92%88 \o 方针 方针、执行力度等细微性的工作。从而让企业的全体员工及时有效地通晓企业愿景赋予的使命和责任，使企业在计划---实行---评价---反馈的循环过程中,不断地增强自身解决问题的力度和强度 2、企业愿景产生背景  HYPERLINK /wiki/%E5%90%89%E5%A7%86%C2%B7%E6%9F%AF%E6%9E%97%E6%96%AF \o 吉姆·柯林斯 \t _blank 吉姆·柯林斯（JimCollins）和 HYPERLINK /wiki/%E6%9D%B0%E9%87%8C%C2%B7%E6%B3%A2%E6%8B%89%E6%96%AF \o 杰里·波拉斯 \t _blank 杰里·波拉斯(JerryI．Porras)在《builttolast:successfulhabitsofvisionarycompanies》一书中将企业划分为两种类型。 第一种类型是明确企业愿景，并成功地将它扎根于员工之中的企业。这些企业大多是排位世界首位的受尊重的企业。 第二种类型是认为只要提高销售额即万事大吉，而没有明确的经营理念或企业愿景，或企业愿景没有扩散到企业。这些企业绝不可能居 HYPERLINK /wiki/%E4%B8%96%E7%95%8C \o 世界 \t _blank 世界首位，只有企业全体 HYPERLINK /wiki/%E5%91%98%E5%B7%A5 \o 员工 员工共同拥有 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A \o 企业 企业愿景，则这个企业就有了成长为优良企业的基础。