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名次解释： 1 战略：是一个组织长期的发展方向和范围，它通过在不断变化的环境中调整资源配置来取得竞争优势，从而实现利益相关者的期望。 2 战略延伸：是组织充分利用其可支配的基本资源和精益能力，以达到创造及把握新的机会及优势的系统性行为。 3 市场细分 又称市场分割，是指企业通过市场调研，根据消费者的需要和欲望、购买行为和购买习惯等方面的差异性，将某产品的市场整体分割成若干个消费者群体的过程。 4. 市场定位 就是对公司的产品进行设计，从而使得能在目标顾客心目中占有一个独特的、有价值的位置的行动。 5. 股票融资 是指企业不通过金融中介机构，而借助股票这一有价证券直接向社会募集资金，股票持有者作为股东享有企业控制权的融资方式。 融资租赁 是出租人根据承租人对租赁物的特定要求和对供货人的选择，向第三方（供货人）购买租赁物并租给承租人使用，承租人根据协议分期向出租人支付租金。 杠杆收购融资，是指某一企业拟收购其他企业时，用拟收购企业的资产和未来收益作抵押，向金融机构申请贷款，再用筹集的资金完成收购活动的一种融资方式。 6.范围经济(Economies of Scope)，是指企业生产两种或两种以上的产品而引起的单位成本的降低，或由此而产生的节约。 填空题： 1.pestel P－political：政治政策因素E－economic：经济因素S－social：社会文化因素 T－technological：技术因素E－environmental：环境因素（人口、地理、环保等相关因素） L－legal：法律制度因素 2.企业战略目标的特征 ◆可接受性 ◆可检验性 ◆可实现性◆可分解性◆可挑战性 公司层战略分为方向战略（成长、稳定、收缩） 组合（BCG、指导性政策矩阵）战略 培育战略（培育矩阵、关联度矩阵） 3.平衡计分卡的视角及常见指标： ◇财务视角 ◇顾客视角 ◇学习和成长 ◇ 内部运作流程视角 4.目标市场覆盖模式 单一市场集中、产品专业化 市场专业化 选择性专业化 整个市场覆盖 5.分类： 一、根据进入市场的时间、技术创新特征和市场竞争态势分类，1．领先创新战略 2．跟随创新战略3．模仿创新型技术战略 二、根据技术范围的大小和领先的程度分类 范围 全部 有选择的 领 领 先 全线技术领先 市场缝隙 先 跟 随 技术跟随 技术合理化  （三）根据企业多角化经营的形式分类 第一种类型是指在与技术相关的多角化经营中，不同业务的技术方向战略能够相互促进。 第二种类型是指在市场相关或集团多角化经营中，不同业务的各种技术战略是不相关的。 （四）根据技术的先进性分类 （1）传统技术战略。 （2）混合型技术战略。 （3）高新技术战略。 6.选择目标行业的3条标准：吸引力检验 进入成本检验 状况改善检验 7. 并购类型 按并购涉及的行业性质分类 横向并购 纵向并购 混合并购 从动机划分 善意购并 恶意购并 从支付方式划分 现金购并 股票购并 综合证券/混合购并 是否通过中介机构，分为直接并购和间接并购 9.企业进入国外市场的三种方式：贸易式进入，契约式进入和投资式进入。 10 .并购后的文化整合方式： 吸纳式 渗透式 分离式 11. 业务外包的类型：生产外包 销售外包(销售代理 特许经营) 、 脑力资源外包管理外包 生产外包类型: 1．按照外包服务企业是否完成产品研发设计活动进行分类，生产外包可以分为OEM与ODM等合作形式。 2．按照外包服务企业是否自主购买原材料进行分类，可以分为委托制造方供料和委托制造方不供料两种外包方式。 大题： 1.设计学派、 定位学派、 企业家学派理念+评述 设计学派 ——战略形成是一个在组织的内部强项和弱项与组织外部的机遇和威胁之间寻求匹配的过程，战略形成是一个有意识的、深思熟虑的思维过程 。CEO是组织唯一的战略制定者，战略的制定和实施是相互独立并衔接的。 坚持战略决定结构，结构紧随战略。 评述：将CEO视为战略的总设计师，忽略组织外部环境内部知识工作者的重要作用，将战略管理建立在相对静态、简单及粗放的环境中。战略决定结构，结构紧随战略的重要结论及SWOT分析模式，被广泛应用。 定位学派源于20世纪80年代，代表人物为波特。 ——战略形成是一个分析的过程，是企业在竞争环境中的实际定位。通过对企业所处产业的结构分析，以及对企业在产业内的相对竞争地位分析，确定进入何种行业市场，并选择何种战略在特定市场环境中取胜。 评述：过于侧重分析和计算，将战略的作用降低为支持战略进程的战略分析。过于注重分析实质和查阅结果。 开辟了许多研究战略管理的新方法，为战略管理的实践提供了强有力的理论工具。 企业家学派