十四-中国交建效创新能监.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT1 附表1： 效能监察工作领导小组组织人员清单 项目名称百色港田阳港区头塘作业区一期工程9#、10#号泊位及后方陆域形成堆场、道路等建设-移交（BT）实施单位中交一航局第四工程有限公司第十四工程项目经理部成立时间2014年 2月 26 日人数11 人小组名称职务姓名行政职务分工监察部门与环节效能监察工作领导小组组长赵培庆经理全面指导各责任人履行职责情况副组长杜存机关支部书记直接负责每月组织检查，落实整改副组长罗文金施工员协助实施制定措施，抓好过程控制成员刘德胜预算主管成本分析材料预算、实际消耗的成本分析成员胡嘉琪材料主管负责采购负责水泥计划、采购等成员赵明辉质量员质量检查严格检查工程质量成员杜庆龙安全主管安全检查负责现场安检成员李公涛试验主管试验抽检负责砂石的选定、试验检验、抽检成员赵勇会计结算支付负责材料监控、结算支付工作监察员田庆君书记监督实施监督检查过程实施监察员陆涛综合秘书整理资料做好实施影像资料整理PAGE \* MERGEFORMAT26 附表2： 效能监察会议签到表 会议内容效能监察立项动员会应到人数11实到人数9地点梧州工地日期2014.3.18姓 名部门/职务备注姓 名部门/职务备注赵培庆经理田庆君书记王洪飞副经理刘德胜副经理罗文金施工员杜庆龙施工员赵明辉质量员胡嘉琪材料主管陆涛综合秘书附表3： 效能监察会议记录 会议名称效能监察阶段性流程审查会会议地点百色工地会议主持高峰会议日期 2014 .6.18参会人员高峰、田庆君、 罗文金、 刘德胜 、赵明辉、胡佳琪、杜庆龙、陆涛、付继凯、王娟、孙领效能监察项目名称百色港田阳港区头塘作业区一期工程9#、10#号泊位及后方陆域形成堆场、道路等建设-移交（BT）会议内容： 前阶段效能监察工作实施总结 自效能监察立项以来，效能监察领导小组成员能够各司其职，本着公平、公正、公开的原则完成自己分内的效能监察工作，很好的完成了现场土方和围墙施工等小面积施工的效能监察。 二、效能监察领导小组人员调整及职责调整 项目实施副组长王洪飞由于工作需要调离百色工地，指派高峰担任效能监察组实施副组长，另外增加付继凯、王娟、孙领三人为监察组成员，职责分工及调整如下： 高峰、罗文金、付继凯：协助效能监察项目实施人制定措施，抓好过程控制。负责分部工程材料、设备计划的提报和复核；砂石下料配料单的编制，水下混凝土工艺改干地作业方案编写；参与制定效能监察的相关制度，分析存在的问题，做好整改工作。 胡嘉琪：负责项目部所购材料供应合同的起草、签订和执行；负责砂石、混凝土、钢模板计划上报、跟踪、落实，及时统计、复核分部工程砂石进场数量；参与制定效能监察的相关制度，负责材料实际使用的监察，对浪费和违章使用现象进行处理。 刘德胜、王娟：负责砂石材料、混凝土、钢模板、措施费预算，实际消耗的成本分析；参与水下混凝土工艺改干地作业方案讨论；参与制定效能监察的相关制度。 赵勇：负责砂石、混凝土、钢模板、机械设备的结算工作；做好砂石的支付、监控工作；参与制定效能监察的相关制度。根据合同认真核查，按照支付流程，负责各项费用实际使用上的监督，把住最后关口，确保费用准确支付。 李公涛：负责砂石的选定、试验工作和砂石的检验、抽检工作；参与制定效能监察的相关制度。 杜庆龙、孙领：做好现场安全管理工作，确保安全有序施工，确保安全措施经费的合理投入使用，对现场施工和生活秩序监察并督办。 赵明辉：负责进场砂石的质量监控；参与水下混凝土工艺改干地作业方案讨论；参与制定效能监察的相关制度。 陆涛：做好效能监察项目活动的资料、台帐管理工作；做好影像资料积累，制作多媒体。 三、存在问题及解决办法 现场存在困难： 1、监理业主虽已同意进港路通车，但进港路（只填筑了路基）由于路基填筑质量差，无排水措施，本季节雨水多，雨后路况极差无法通车。 2、资金不到位，支付款和计量款都不能按期支付（目前仅支付给一次预付款） 3、征地拆迁未解决 以上原因导致部分督查小组成员负责的督查工作不能大范围开展，引起工作上的停滞和松懈。 解决办法： 及时上报现场实际情况给项目和公司领导，做好现场工作，积极与业主监理协商沟通，争取尽快解决上述三个问题，另外，督查