安全是变电运行管理核心.docVIP

安全是变电运行管理的核心 　　 为确保安全可靠供电，对变电站设备巡视、倒闸操作、日常维护等全部工作由新成立的操作队负责，实现无人值班模式。为确保操作队人员整体素质，该公司选拔有变电运行经验的青年技术骨干7人，其中大专以上学历5人，助理工程师1名。经过严格的安全、技术培训，成绩全部达到优质，组成年轻有战斗力团队。 电力系统由发电厂、输电、变电、配电和用户等几个部份组成。变电站是联系发电厂和用户的中间环节，起着变换和分配电能的重要作用，它的安全经济运行对电力系统有着重大的影响，与工农业生产和人民生活有着密切联系，因此，搞好变电站的安全运行工作对电力系统的稳定运行有着深远的意义。 变电运行班组管理的好坏直接影响着变电站的安全运行。根据实践，笔者认为对运行班组的管理重点应放在如下几个方面： 1 安全管理 安全是企业的生命。变电站运行管理的重点就是安全运行。认认真真落实班组安全生产责任制，坚持贯彻安全第一，预防为主的电力生产方针，大力开展反习惯性违章和安全生产的宣传与教育，严格执行两票三制。这些，都是电力系统长期经过实践检验行之有效的经验，在变电站必须认真贯彻。近些年来，由于变电站设备的不断增加和技术的更新，所以应及时修订变电站的现场运行规程，自查并完善各种记录，利用计算机自动化系统提高工作效率，把好自己的关口，以确保变电站的各项工作的顺利进行。 1.1 通过采取监督、考核、保证措施，形成一个安全保证体系。全站值斑员对安全齐抓共管，并且持之以恒，要形成一个人人保安全，人人抓安全的良好局面。安全生产主要在预防上下功夫，对事故进行超前控制，注重实效，从严管理。另一方面，对安全生产做出贡献的个人与小组给予一定的奖励，切切实实把安全生产责任制落实到每值、每人、每岗。 1.2 坚持开展反习惯性违章活动。严格执行两票三制和各种规章制度，并制定各种习惯性违章的行为和对应的考核标准表，让值班员了解何为习惯性违章及习惯性违章的严重后果，并自觉遵守。对此要实行考核与教育双管齐下的方针，以杜绝习惯性违章行为的重复发生，这样做，可大大减少变电运行的许多不安全因素。 1.3 坚持开展安全周活动。把反习惯性违章、上级有关的安全通报、会议精神、各种规章制度及安全措施等作为学习的重点，并结合变电站的具体情况，查找安全生产上存在的问题和隐患，制定措施及时处理，使安全周活动具有针对性。有计划地进行反事故演习和事故预想，锻炼值班员的事故处理能力及应变能力，充分发挥值班长的组织指挥才能，突出其主心骨的作用，做到事故来时临危不乱，能快速、正确地处理事故。 1.4 坚持开展运行分析制度。全面准确分析变电站一月来的生产工作情况、设备运行状况、运行数据统计，找出存在的设备缺陷和隐患，为有关部门及时消除缺陷的隐患，制定防范措施提供可靠依据。 1.5 树立安全第一思想。安全是企业的生命。操作队运行管理的重点就是安全运行。操作队认真落实班组安全生产责任制,坚持贯彻“安全第一,预防为主”的电力生产方针,大力开展反习惯性违章和安全生产的宣传与教育,严格执行“两票三制”。及时修订变电站的现场运行规程,自查并完善各种记录,以确保变电站的各项工作的顺利进行。 1.6 抓好规章制度及责任落实。加强思想培训教育，通过用安全标语、事故教育录像、事故快报、安全简报等手段和安全形势分析讨论会、典型事故案例分析等形式进行安全教育，增强运行人员的安全生产意识；同时，要建立健全安全生产责任制，安全责任落实到位，通过量化、细化，使各项工作都具备较强的可操作性。指标分解到人，责任落实到人，使每个岗位都有一套完备的责任制，有章可循，违章必究，从而激发运行人员安全工作责任心。 1.7 开展好各项安全活动。操作队的安全活动是班组进行教育的一种好形式，其目的在于对全所成员进行经常性的和系统性的安全思想教育、安全技术教育，提高工作人员生产的责任感和自觉性。安全活动主要包括：安全日活动；班前班后会；事故通报学习分析会；安全生产月活动；安全春、秋季大检查；开展无违章班组创建活动；安全生产周例会、月例会。 2 文明生产 2.1 环境会影响人的行为。明确各自卫生区域，定期打扫、检查，并列入经济考核范围。对全站进行规范化的定置、定员管理，改善站容站貌，营造一个整洁、有序的工作环境，不仅是变电站安全的需要，也是提高值班员的工作积极性不可忽视的一个重要方面。 2.2 认真开展建设职工小家活动。其内容包括：积极开展各项民主活动，处处为值班员着想；定期采取与值班员谈心，交换看法，稳定值班员的思想情绪；解决值班员的各种困难，遇有值班员生病、丧事等，积极组织其他值班员的并代表班组进行看望和安抚，以体现班组集体的温暖，使其更能安心工作。变电站值班员年龄结构小，应充分发挥党员和共青团员在工作中所起的积极带头作用，塑造变