网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

工程技术部主管岗位工作标准职务说明2.docVIP

工程技术部主管岗位工作标准职务说明2.doc

  1. 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
徐州斯达瑞工艺品有限公司标题: 技术部主管岗位工作标准和职务说明书文件编号XY-KF-W1-003页码第2页 共3页工作具体描述 目的/目标 时间分配 4.4指导或协助本部门人员完成 保证公司或其它部门需要本部门迅 10% 较紧迫的工作. 速完成的工作,能够按进度要求完成 4.5在本部门内承担的产品设计 尽可能保持本部门内各岗位工作量 20% 或工艺方面的工作 平衡 4.6检讨本部门工作计划及管理 提出分析处理意见,制定纠正预防 20% 目标实施情况 措施 5.0 职位工作标准 5.1 每月2号前对本部门上月各项管理目标达成状况进行工作总结,提出纠正预防措施,制订或完善本部门现有工作制度或条例,并且制定本月工作计划. 5.2 对公司下达的新产品开发计划进行可行性分析,在1工作日内完成产品设计和开发计划. 5.3 下达产品设计任务后,对设计开发人员工作提供必要的技术指导,协助解决相关技术问题,确保产品设计任务按计划完成. 5.4 每季度对部门内人员组织实施培训不少于1次,对考核成绩予以存档. 5.5 每季度向生产公司总经理提交1份产品创新、工艺改进及降低生产成本的计划及上季度完成情况的总结. 5.6 本部门发出的正式图纸、工艺文件予以审核签名. 5.7 本公司产品因生产工艺、质量问题造成重大损失或影响的,应以书面形式提出处理意见,要作出原因分析及纠正预防措施. 5.8 新产品样板确认合格后,要求生产部组织小批量试产,并对试产产品质量报告及试产报告进行分析审核;试产后对工艺进行修改或确认;如果试产样品经验证与设计输入存在不符合项的,要组织人员修改及完善.由于工艺改进、产品改良,需要进行工艺试验、产品性能测试的,要组织相关部门或人员实施. 5.9 根据本公司认证产品要求或年审的需要制定工作计划,每年1月份完成. 5.10按照公司工作安排,组织人员起草技术协议,并负责对协议进行审核. 5.11保持部门正常联络,对其它部门的扣分项要及时予以查实,并采取措施进行改善. 5.12生产公司总经理交代的临时性工作或由行政部负责督办的??项,按要求落实到人,对工作事项完成情况进行跟踪检查. 6.0任职资格要求 6.1 机械专业大专以上学历或具有工程师任职资格,三年以上工程师主管的工作经验. 6.2 熟悉产品设计及工艺文件的制定,以及相关产品工艺流程的编制. 6.3 具有良好的职业道德及团队合作精神. 6.4 具有良好的管理能力,能带领部属完成产品设计开发及相关工艺制定的工作. 7.0职务关系图 直接上级生产公司总经理可相互转换的职位直接下属可升迁至此的职位可直接升迁的职位可降职至此的职位

您可能关注的文档

文档评论(0)

185****7617 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档