广东企业家地头力很强.docVIP

 HYPERLINK 中国企业党建网 ＷＷＷ．ＱＩＹＥＤＡＮＧＪＩＡＮ．ＣＯＭ 广东企业家的地头力很强 企业困境中求突围会议上，清华大学中国企业家思想研究中心主任王育琨和中山大学管理研究所所长吴能全呼吁广东的企业家应该树立信心，中国流行冬天并不是中国的企业有问题，而是企业家没有做企业应该做的事情。 美国管理病了，美国企业病了。但是中国的企业没有问题。王育琨判断说，美国金融危机来了，要削减订单，中国制造业的需求注定要下滑。广东企业、浙江企业、沿海企业面临的问题就是在需求不足的条件下，生产能力相对过剩怎么办？危机时期经营管理的本真，就是找回创业时那一种敢想、敢做、敢坚持的地头力，找回那种现场解决问题的能力。 中国经济三十年的增长，说到底是要感谢美国寅吃卯粮的说法，美国是逆差，中国人节衣缩食，压低成本供给美国成本，美国没有钱买，我们就借给美国钱，现在美国金融危机来了，要削减订单，中国制造业的需求注定要下滑。前些年生产能力相对过剩，中央政府4万亿，各级政府又有很多亿要投入，前景现在看不清楚，因为是直接搞投资，代替不了广东企业对外加工出口这块。 以前有美国的大订单拉着我们，不用转型，现在订单没有了，要为生产能力找出路，这个时候不转也不行了，概括性地说转型就是生产有需要的东西。第二条要自己创造出流动资金，挤出企业的流动资金。第三条要释放团队的创造力。 广东企业家的地头力就是田间地头往前拱的力量，一种在行动中开辟道路的力量，一种现地现时现场解决问题的突破性力量。这种力量创造了广东的奇迹。只是这么多年下来，各种各样的新概念泛滥，二手货充斥，以至于我们对原生的地头力，感觉有点土，没有信心。我们的企业家没有意识到，正是这些粗浅的常识一样的地头力，才是是一个企业由小到大，由大到常青基业最根本的力量。 我们的企业家在刚开始创业的时候把身边的人紧紧地联系在一起，而现在呢，企业大了一些，管理就出现变化了。老板脱离了公司运作的现场，丢弃了那些在洪荒时代促使他成功的不二法则。 中国企业最大的问题其实就是忽视客户的心智，忽视一线员工，问题症结是老板脱离了一线、脱离了客户，丢失了可贵的地头力。 名词解释 地头力 是个在日本商界很流行的词汇。它是指不靠记忆或经验得来的知识，是一种现场瞬间反应的能力，一种从零开始的思维突破能力，一种对现地、现场、现物、现时找到解决办法的能力。广东企业家的地头力就是田间地头往前拱的力量，一种在行动中开辟道路的力量，一种现地现时现场解决问题的突破性力量。 创业时期的地头力：就是敢想、敢做敢坚持的开拓能力，一种摈弃成见往前拱的能力。 公司具备一定规模时期的地头力：在一个组织的特定坐标或道场中，清空一切经验、束缚、成见，把握一刻接一刻的本真，调动全身心的能量对现实真问题敏捷做出反应，并能创造性地解决问题的能力。 可以用公式表达的地头力=突破性心智+热情+能力 地头力只是在现场中力求解决问题的艺术。地头力是一个开放体系，从有型走向无型，从有限走向无限，吸收所有有用的东西，强化专长，增强实战能力，向学以致用的方向发展。 企業困境中求突圍會議上，清華大學中國企業傢思想研究中心主任王育琨和中山大學管理研究所所長吳能全呼籲廣東的企業傢應該樹立信心，中國流行冬天並不是中國的企業有問題，而是企業傢沒有做企業應該做的事情。 美國管理病瞭，美國企業病瞭。但是中國的企業沒有問題。王育琨判斷說，美國金融危機來瞭，要削減訂單，中國制造業的需求註定要下滑。廣東企業、浙江企業、沿海企業面臨的問題就是在需求不足的條件下，生產能力相對過剩怎麼辦？危機時期經營管理的本真，就是找回創業時那一種敢想、敢做、敢堅持的地頭力，找回那種現場解決問題的能力。 中國經濟三十年的增長，說到底是要感謝美國寅吃卯糧的說法，美國是逆差，中國人節衣縮食，壓低成本供給美國成本，美國沒有錢買，我們就借給美國錢，現在美國金融危機來瞭，要削減訂單，中國制造業的需求註定要下滑。前些年生產能力相對過剩，中央政府4萬億，各級政府又有很多億要投入，前景現在看不清楚，因為是直接搞投資，代替不瞭廣東企業對外加工出口這塊。 以前有美國的大訂單拉著我們，不用轉型，現在訂單沒有瞭，要為生產能力找出路，這個時候不轉也不行瞭，概括性地說轉型就是生產有需要的東西。第二條要自己創造出流動資金，擠出企業的流動資金。第三條要釋放團隊的創造力。 廣東企業傢的地頭力就是田間地頭往前拱的力量，一種在行動中開辟道路的力量，一種現地現時現場解決問題的突破性力量。這種力量創造瞭廣東的奇跡。隻是這麼多年下來，各種各樣的新概念泛濫，二手貨充斥，以至於我們對原生的地頭力，感覺有點土，沒有信心。我們的企業傢沒有意識到，正是這些粗淺的常識一樣的地頭力，才是是一個企業由小到大，由大到常青基業最根本的力量。 我們的企業傢在剛開始創業的時候把身邊的人緊