采购与供应商关系学案.ppt

国际采购管理;（一）供应商关系的发展;; 在供应商管理中，必须将供应商关系分为不同的类别，根据各供应商对本公司企业经营影响的大小设定优先次序，区别对待，以利于集中精力重点改进、发展最重要的供应商。可根据不同的基准对供应商进行分类;公开竞价型、网络型、供应链管理型 重点供应商、普通供应商 短期目标型、长期目标型、渗透型、联盟型、纵向集成型 商业型、重点商业型、优先型、伙伴型 专家级、行业领袖、低量无规模、量小品种多 自我发展性的伙伴供应商、共担风险的供应商、运作相互联系的供应商、需要持续接触的供应商、已认可的供应商;;;强;供应商 类型;供应商关系谱 ;大;ABC分类法 简介;ABC分类法 图表;ABC分类法 实际运用;ABC分类法 局限性;供应定位模型;ITC: 供应定位模型（变化） ;日常象限(Generics) ;日常象限(Generics) ;日常象限的实施战略;日常象限的实施战略;日常项目的供应商 ;杠杆项目（Commodities） ;杠杆项目（Commodities） ;杠杆项目（Commodities） ;杠杆项目（Commodities） ;瓶颈项目的供应战略 ;瓶颈项目;瓶颈项目的实施战略;瓶颈项目的供应商;瓶颈项目的采购人员;关键项目;关键项目;关键项目的实施战略;关键项目的实施战略;其他成本分析：;感谢您的关注