打造《核心动力》引领企业发展.docxVIP

 PAGE \* MERGEFORMAT 5 打造“核心动力”　引领企业发展 北汽动力党建“核心动力”工程是在北汽“二次创业”和集团化战略实施过程中，紧密围绕“引领、助推、凝聚、服务”职能，积极探索创建独具企业特色的党建工程，即“围绕公司“十二五”规划，助推企业发展；围绕自主研发制造，发挥政治资源优势，确保自主动力总成产品投产；围绕“三个一流”，把党建 “核心动力”工程打造成公司党建特色品牌，确保充分发挥出党组织在关键环节上的引领攻坚作用和党员在关键岗位上的先锋模范作用，建立一套适应公司发展的党内长效机制，突出党委坚不可摧的政治核心，成为引领公司健康发展的不竭动力”(简称:三个围绕、两个确保、一个突出)，对接“创先争优”活动三项工程（领航工程、聚力工程、先锋工程）。党委在创业发展阶段，更加突出 “引领”职能，从思想引领、组织引领、示范引领三方面入手，全力打造党委坚不可摧的政治核心，成为引领企业健康发展的“核心动力”。 一、突出思想引领 “二次创业”，凝聚共识。作为北汽“二次创业”自主品牌关键零部件平台，公司党委加大“二次创业”的全面宣贯，采取会议、研讨、学习等多种形式，在北汽动力人在内心达成了对“二次创业”的共识，目标一致，共克难关，克服常人难以想象的困难，取得了一个又一个阶段成果。B205/235发动机性能全面达标，油耗和噪音等指标还优于萨博原机；CVT变速器通过样车检验，性能优越，并开启了量产准备工作……，各项工作任务被转化为二次创业的现实，成为令人信服的科学推进过程。 统一思想，坚定信心。党委坚持对企业重点项目取得的阶段成果同步宣传，通过学习材料、宣传刊物及与员工分享喜悦，鼓舞人心，统一步调，坚定信心。在去年“决战百日、确保下线”誓师大会上，公司领导带领员工郑重宣誓，无论有多困难，必保按时下线。领导冲在前，党员作表率，在外界质疑声中，一鼓作气完成了军令状目标，创造了奇迹。 文化建设，引领方向。公司高度重视企业文化建设，书记亲自挂帅，在继承北汽文化的基础上，及时提炼工作中形成的各种理念。经过全员广泛研讨，形成了打造“中国的心脏、世界的引擎”的使命、“灵魂注入角色、成效彰显价值”的核心价值观等系列理念，成为引领公司和员工发展的宝贵精神财富。 二、突出组织引领 围绕中心，突出重点。公司党委时刻以企业经营为中心，通过党委会、党政联席会、通过党委成员在党政组织中身份转换，使党委成为经营工作的引领者。并结合实际，丰富活动载体，围绕中心举办主题活动。为保证军令状目标如期实现，党委畅通了决策层和执行层间信息。同时，举行百日劳动竞赛，导师带徒、党员公开承诺、党团员义务劳动等活动，积极促进了各项工作的推进。 夯实基础，激发活力。基层组织是夯实“核心动力”工程的基础，公司党委根据各自特点大胆创新，最大程度激发基层组织活力。在组织设置上，灵活机动的结合实际设置党支部，为支部灵活开展活动创造了有利条件。2011年“七一”，远在德国的A150发动机项目和在瑞典的F25/35项目等临时党组织，在凌晨同步收看胡锦涛同志“七一”讲话。党委选配年轻党员成为支部委员，增强基层党建年轻力量。同时结合导师带徒的深化、党员素质工程的提升，大讲堂落地基层，支部承诺和党务公开的开展，基层党组织活动力明显加强，使公司党建工作形成了有力支撑。 健全制度，提升能力。“核心动力”党建工程在体系上强调组织引领作用，运行模式上突出执行能力，形成了有力的党建机制。党委抓住创先争优基层组织建设年契机，修订、完善了《“三重一大”制度实施办法》、《党支部工作条例》等多项党建制度，并明确了党员发展程序规定等工作流程，实现了党建工作的科学规范，提升了工作能力。 三、突出示范引领 领导班子率先垂范。公司领导班子成员，在关键环节身先士卒，率先垂范。在收购萨博前，班子成员多次往来瑞典、德国等国。通常是一下飞机就立刻进行考察谈判，一结束立即返京。班子成员在基地现场坐镇指挥，协调各方，巡查现场，协调、解决遇到的各种问题。正是领导班子这种示范引领作用，员工倍受鼓舞，干劲十足，在下线攻坚战役中以大庆铁人 “宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的魄力一举完成军令状目标。 党员攻坚创先争优。面对困难，党员冲锋在前，都是各项工作的中坚和骨干。基地建设工期紧、任务重，工厂建设部党员坚持12小时奔波现场。产品开发部党员在消化吸收萨博技术中，几乎每天都工作到十点钟。周六、日还经常加班。WEIGL项目党员在设备安装调试的攻坚???中，每一个关键节点，每一个细节都有党员迎难而上。在党员的影响和带动下，员工忘我投入，就连30多名几乎从来不加班的瑞典工程师也主动提出多干一小时，周六多干一天。 弘扬先进典型引路。党组织通过选树典型，突出示范引领，利用《北汽动力》刊物、《动力总成信息》、宣讲等多种形式，及时表扬、