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如何认识关务风洗葱抡
如何认识关务风险 并进行有效预防与整改 ;一、名司定义：;二、为什么非关务人员必须掌握关务知识及管理方法？;三、客户基础信息的评估;业务订单的规范与管理;业务订单量的评估;其他项目管理;四、供应商基础信息评估;采购订单的规范与管理;数据对碰、数据统计;五、物料需求分析;生产部门单证的管理;其它项目管理;六、仓库管理制度的建立;生产领料单：
区分保税与非保税；
清晰的来源流向（生产领料、生产补料、样品领料等）
反映业务订单号、制造令号；
反映生产成品数量；
成品入库单：
区分保税与非保税
清晰的来源流向（生产车间、工程部等）
反映业务订单号、制造令号；反映客户名称；
成品出货单：
区分保税与非保税
清晰的来源流向（直接出口、结转出口）
反映业务订单号、制造令号；反映客户名称；
;仓库需建立的帐目;其它管理项目;七、各部门需整理及保存的文件包括哪些？;八、关务系统的合同筹划必须涉及到的协力单位有哪些？分别起到如何的作用？;3、仓库：; 4、生产部（物控）;九、企业如何正确区分边角废料、残次品、剩余料件？
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