施工组织设计图和岗位职责定员.docxVIP

工作班人员 起重班长 工作班人员 电焊班长 工作班人员 架子保温班长 工作班人员 宣传主管 经 理 总 工 副经理 后勤服务主管 工作班人员 仪表班长 热控班长 工作班人员 技术员 技术员 磨煤机班长 炉辅机班长 炉本体班长 工作班人员 技术员 技术员 工作班人员 技术员 工作班人员 技术员 继电班长 工作班人员 配电班长 技术员 电机班长 工作班人员 工作班人员 技术员 工作班人员 技术员 辅机班长 技术员 主机班长 计划员 金相专责 物资主管 资料档案主管 仪控协调 锅炉协调 电气协调 汽机协调 热控专责 锅炉专责 电气专责 汽机专责 质保专责 安全专责 综合科长 仪控科长 锅炉科长 计划科长 安全质保科长 技术管理科长 汽机科长 电气科长 河南大唐电力检修公司XX项目部组织机构图 一、总部 1.1 经理（1人） 项目经理为第一安全负责人，负责安全、技术的审批并监督落实。 负责组织督促施项目工前的各项准备、协调，以及现场指挥施工工作，随时掌握工程进度。 认真贯彻公司质量、安全方针、目标，履行承包合同，协调处理项目内外关系。 全面负责项目的管理工作。行使项目经理职权，全面组织、指挥、协调和控制施工的全过程，确保工程质量和安全，对项目中的相关事项签署紧急放行指令，当本人暂时离开现场，项目副经理执行其权利。 根据工程的特点和合同的要求，向工程各专业主管施工人员进行完整的交底，并由专业主管传达。 合理调度人力、财力物力以满足工程项目施工要求，并做好工程总结和工程款结算。 参加甲方主持召开的工程现场协调会与工程有关会议，并及时传达、贯彻会议精神。 1.2 副经理（1-2人） 在项目经理的领导下，协调项目经理负责项目生产经营工作， 指挥各检修专业的生产经营工作，降低成本，提高效益，确保设备和人身安全,完成全年的检修任务。 负责项目的安全生产管理，确保安全目标贯彻执行。 负责搞好对顾客的服务、协调工程项目洽谈，工程预决算审核，工程费用控制。 负责对检修工程的组织、指挥、协调和管理，确保检修工期、质量、安全。 协调项目各专业人力、物力，合理调配。 总工程师（1人） 执行公司质量方针、目标，组织选定符合项目要求的标准、规范，协助项目经理工作，负责落实项目部安全工作,执行电力安全工作规程,确保设备和人身安全,对工程的技术负全面责任。 组织相关专业技术人员编制质量计划，熟悉并检查各施工班组的控制点，参加特殊过程的验交工作。 组织相关人员对一般不合格品的评审，分析不合格品（项）产生的原因，制定、纠正预防措施。 检查指导竣工资料的编目、组卷、移交，对项目过程的技术方面进行总结。 在经理领导下，全面负责公司的检修技术管理工作，组织相关专业技术人员熟悉图纸及有关技术规程，并及时 传递到有关部门和项目负责人。 领导检修人员贯彻执行检修规程、安全工作规程、反事故措施及作业指导书，落实检修计划。 组织制定检修管理制度、质量标准、检修工艺规程。负责ISO9001：2000质量管理体系的质量手册、程序文件、作业指导书的编写及修定。 组织制定设备大小修、改进工程计划和技术组织措施，负责定期召开检修技术工作会议。 负责组织对大修竣工的工程项目进行总体验收。 二、 计划科 2.1 计划科长（1人） 负责组织完成检修管理、技术管理、备品备件等工作的计划和准备，为检修项目提供优质的服务，对检修公司总经理负责。 协调各专业之间的协作配合关系，掌握检修项目进度计划和实时变化情况，并及时做好调整和优化。 负责组织对公司合同的评审，对合同的具体项目、人员需求以及工器具需求以及工期方面进行评估和测算，负责组织对检修过程的质量和进度进行控制和管理。 负责组织编制实级别检修施工计划，经批准后，组织实施，负责组织检修项目进度实时管理和控制，负责检修项目的全面进度控制管理 负责组织现场施工各专业开展进度计划会议，及时整合协调各专业和工作面有关进度的信息和情况，并作出统一的安排和调整，使实际工期进度与计划尽量一致。 负责组织对大修计划与实际工期进行总结整理，不断优化和完善个级别检修工期计划安排。 负责不断建立和完善公司检修技术各项管理制度，并督促和监督各项管理制度的落实。 计划员（2人） 负责完成检修准备、技术方案、备品备件的准备计划。 协调现场各专业之间的协作配合关系，现场跟踪掌握检修项目进度计划和实时变化情况，并及时汇总上报。 负责编制级别检修施工计划，经批准后，负责执行检修项目进度实时管理和控制，负责检修项目的全面进度跟踪管理。 负责召开现场施工各专业开展进度计划会议，及时整合协调各专业和工作面有关进度的信息和情况，并作出统一的安排和调整，使实际工期进度与计划尽量一致。 负责对大修计划与实