中层主管培训—基础管理培训126页.ppt

欧普照明基础管理培训; 企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节出现的不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为“地下工厂”。 管理是一门技术，也是生产力。科学的工具和方法才能帮助我们溯本求源，从根本上解决问题。 日本的改善技术融合了QC（质量管理）、IE（工业工程）、VE（价值工程）等的精髓并将之实用化，使之在现场转化为可以看得见的、可以数字化的管理要点和操作步骤，从而产生了生产效率极限化的效果。无怪乎美国企业界在1980年代开始将“改善（日语发音KAIZEN）”技术当作日本的成功之道在美国大力推广。 让基础管理与市场业务一起成长，企业才能平稳度过高速增长带来的剧变。;基础一 正确的现场管理意识;第一章 中层主管职责定位 第二章 认识增值、浪费和效率 第三章 有效的部门沟通 第四章 部门冲突管理 第五章 部下教导与有效激励 第六章 高效率工作方法 第七章 部门执行力提升;第一章 中层主管职责定位;1、企业扩张的三大条件;自我培养的紧迫性 　　从单纯业务能 力的提高，到强化 自身经营素质、实 现个人价值的本质 飞跃。　　　　　;创 业绩;4、从部门管理向部门经营转变;部下的上级;管理者的多角色转换; ☆ 领导者——领导部属一