服装店长日常工作.docVIP

　　 店长的日常工作 　　1．了解公司的经营方针，依据公司的特色和风格执行销售策略。　　2．遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。　　3．负责管理卖场的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。　　4．负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。　　5．负责店铺内货品补齐，商品陈列。　　6．协助主管处理与改善卖场运作的问题。 7．了解周围商圈销售情况，登记并提供每天店内客流量资料。　　8．激发导购工作热情，调节货场购物气氛。 　　店长的工作重点: 　　作为一个店长,不能定位为促销员或领班,她的心态就是老板,作为一个有责任心的店长，对于每天的工作细节，都要留心。店面营运通常分为三个时段。　　　　营业前： 1．开启电器及照明设备。　　2．带领店员打扫店面卫生。　　3．召开晨会：　　①公司政策及当天营业活动的公布与传达。　　②前日营业情况的分析，工作表现的检讨。　　③培训新员工，交流成功售卖技巧。　　④激发工作热情，鼓舞员工士气。 4．核对收银员备用金。????5．核对前日营业报表，传送公司。 　　营业中： 1．检查营业员仪容仪表，整理工服，佩带工牌。　　2．店长需督导收银作业，掌握销售情况。　　3．控制卖场的电器及音箱设备。　　4．备齐包装纸、包装袋，以便随时使用。　　5．维护卖场、试衣间、卫生间的环境整洁。　　6．即时更换橱窗、模特展示，商品陈列。　　7．注意形迹可疑人员，防止货物丢失和意外事故的发生。　　8．及时主动协助顾客解决消费过程中的问题。　　9．收集市场信息，做好销售分析。　　10．整理公司公文及通知，做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作。 　　营业后： 　　1．核对帐物，填写好当日营业报表。　　2．营业款核对并妥善保存。留好备用金。　　3．检查电器设备是否关闭。杜绝火灾隐患。　　4．检查门窗是否关好。店内是否还有其他人员。 　　人??方面： 　　1．有权利参与营业人员的招聘、录用的初选.。　　2．有对员工给予奖励和处罚的权利。　　3．有权利辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工。　　4．有权利根据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见。　　5．有权利对员工的日常工作表现进行检查和评定。　　6．有权利对店内的突发事件进行裁决。 　　货品方面： 　　1．有权利对公司的配货提出意见和建议。　　2．对店内的货品调配有决定权。