你目前的职岗职责是在做什么？如何做好？梁博鸿嘉版.ppt

你目前的职岗职责是在做什么？如何做好？;为什么有人工作量很大，做也做不完？ 为什么有人没活干，整天喝茶看报纸？ 为什么会有人工作相互重叠，有功劳大家争，有责任没人担？ 为什么会有工作没人去做，贻误战机？;管理者经常遇到的困惑;管理者经常遇到的困惑;为什么会产生这些问题呢？;我们应该这样做;2.什么是工作分析;什么是工作分析？;工作分析基本术语;工作分析主要内容;工作分析主要内容;工作分析是什么？ 总而言之： 一个了解任职者应该做什么工作、和为什么需要做的过程 一个收集让别人对该职位做出 判断的信息的过程;工作分析的目的与作用？;提供有关培训与管理发展的资料：可按其工作要求培训所需知能 让员工了解工作性质，明确职责和权利 ;工作分析获得信息之运用;工作分析中应注意的问题;工作分析绝对不是： 一次对个人的分析! 一次对人员任免、调整工资的分析! 一次绩效评估! ;3.工作分析的过程和方法;*;*;二、要堅守工作分析的原则;;*;*;建立项目小组;项目小组的职责;项目小组的分工;组织学习确定计划;;;本次培训要解决的问题?;培训大纲;流程管理介绍;流程管理介绍;流程管理介绍;流程管理介绍;流程管理介绍;流程管理介绍;流程管理介绍;流程管理介绍;培训大纲;讨论：在医院就医的流程 ;*;图胜于表，表胜于文!;通过流程我们能够知道什么？;流程图常见的种类;*;流程图常见的种类;流程图常见的种