怎样当好支行行炒葱陇.pptVIP

主讲：舒老师 上海明鸿银行培训中心 2011.10;怎样当好支行行长;转变思维模式 管理力的定义 高效组织的特点 行长的职责 行长的挑战; 成功的公司之所以成功，是因为他们有好的领导。这些领导能培育组织里所有各层领导人的成长与发展。 ~~埃诺尔·特兹; 未来十年，我们所面临的挑战就是执行力！ ~~比尔·盖茨; 我们要做领导力的实践者。呈现的是卓越业绩，成就的是专业人士。;（二）管理力的定义; 最出色的领导者首先必须是卓有成效的管理者。 ~~彼得·德鲁克;领导人具有的品质;;执行力的定义;（三）高效组织的特点;（四）行长的职责; 货币经营是风险经营，银行就是风险的分解、组合与转换的行业。;;（五）行长的挑战; 才能本身并不是成果。一个人的才能，只有通过有条理、有系统???工作，才能产生效益。 ~~彼得·德鲁克;第二. 时间管理;时间的特性;董事长的记忆;知识是时间的函数 能力是知识的函数 财富是能力的函数 ;（一）时间的压力;计算你的钟点薪资（年收入与总工作时数之比） 你的每小时价值多少？ 你的每分钟价值多少？ 你的时间是否用在了有价值的事情上了？;（三）诊断自己的时间;（四）消除浪费时间的活动;（五）统一安排可支配的时间;第三. 作出贡献; 管理就是承诺。承诺目标、承诺措施、承诺合作。 ~~彼得·德鲁克;;;;第四. 用人所长; 如果你不能时刻想到要帮助每个人活得更有价值，那么，你就没有机会。 ~~杰克.韦尔奇;（一）关系协调的黄金法则;（二）如何管理上级;（三）加强部门协作;（四）充分发挥自己的长处;*;职业开发的路径;第五. 要事优先;（一）有勇气决定该做的事;（二）重视将来，而不是过去;（三）重视机会，而不是困难;（四）重视目标，而不是盲从;第六. 有效决策;（一）问题的界定;（二）见解的验证;（三）反面意见的运用;*