第1章11供应链概述物流与供应链管理概述.ppt

物流与供应链管理;第1章 现代物流概论;1.1 供应链概论;1.1.1 导入案例1;全球经济的趋势 专业分工 扩大单项产品、技术的经济规模 降低代理成本 比较以成本增加快 降低团队风险 产业结构和风险;环境日趋需求苛刻 以台湾信息产业的代工生产业务为例： 5年前买方需求 955：95%的订单在5天内交货 应变：VMI（Vendor Managed Inventory）在买方地点设立仓储中心 产品折旧、库存成本大幅度提高 买方要求增多 983 982 1002！！ 其他产业有比较容易的吗？ 制鞋 交货期从21周降到10周 有些品牌要求21天 有一些有24小时的需要 成衣 交货期降到3周 但是，织布从订单到交货需要45天;库存 系统和系统连接?相互摩擦 避免摩擦?增加缓存（库存） 库存是企业又爱又恨的东西 最佳库存管理：没有库存，即零库存 某公司10亿元的营业额，60%原料成本，库存周期由90天降为30天，平均库存金额由1.5亿降为5千万 仅是资金压积成本，每年可节省3～4百万 过期品、呆滞料到成本 反过来，库存低可能会导致缺货;导入案例2：购买啤酒与供应链;;;供应链示意图;1.1 供应链概论;1.1.2 供应链管理的产生与发展;1. 供应链管理的产生背景;一、国际形势的变化;市场特征 市场 是指一定的时间和空间条件下，一切商品和劳务交换关系和交换活动的总和 它是社会分工与商品经