浅谈金蝶K3的MRP创新.docVIP

浅谈金蝶K3的MRP、MTO与ETO对面向订单企业的解决方式 小批量、多品种，面向订单设计、生产，是当前越来越多的外资和民营企业的最典型最广泛的生产模式，这种类型的企业强调的是以销售订单驱动采购和生产，从而实现最大限度地满足市场和客户的需求。对于现在市场快速变化的挑战上，如果继续采用传统按库存生产的模式，将会造成更多的库存和资金积压，它们需要一个支持面向面向订单设计、生产模式的系统来管理日常动作来提高企业竞争力。 面向订单作业的企业，无论是产品还是材料，在实际管理中，都有可能，要求要严格按订单来管控与之相关的所有业务，这种需求，实际上是面向订单的企业的客户所要求的，在企业中，同一种材料，有可能来自不同的供应商，即便来自同一供应商，出于品质管理或者其他目的，客户往往也会要求企业区分得很清楚，不同混在一起。例如，某电脑厂商，有可能同时接到 IBM和 DELL 的服务器代工订单，相对而言，对材料的品质要求，IBM有可能要严于 DELL，他会要求给 DELL 采购的材料，不允许用在其订单产品上 。 企业面向订单作业(设计、生产)的管理需求，是对企业自身管理水平提出的挑战，同时也是对金蝶K3ERP软件产品提出的挑战。一、在谈论之前MRP、MTO与ETO之前，我们先了解其相关概念。MRP，是指物料需求计划：Material Requirement Planning