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企业领导如何提升阳光力？ 文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳 前言： 回顾过去二三十年，中国乃至欧美企业界的危机不断出现，安然危机、金融海啸、三聚氰胺、 地沟油、假建材、假进口家具等事情层出不穷，这些都是与领导者缺乏道德底线，过度追求 结果、不择手段恶果。虽然能赢一时，但不能赢千秋，最终害人害己，晚节不保。阳光领导 力，呼之欲出！ 正随着经济与社会的发展，民主与法制的完善，“阳光”一词的使用频率越来越高，“阳光” 作为前缀的用词越来越多，上网“百度”一下，关于“阳光政府”的搜索结果就达 688 万多 个，“阳光执法”的搜索结果就达 399 万多个，“阳光办事”的搜索结果就达 513 万多个，而 “阳光领导”则有 1300 万之多，看来业界对“阳光领导”的渴求是十分强烈的。 失败时品味阳光，你会得到信念；成功时品味阳光，你会得到激励；迷茫时品味阳光，你会 得到启示；奋斗时品味阳光，你会得到力量……著名领导力训练专家谭小芳老师（预定领导 阳光力培训，请联系 认为，作为企业领导，真正体会过阳光的真谛之后，你 会发现它不仅是阳光，还是笑容背后的拼搏，成功背后的酸辛。 著名领导力训练专家谭小芳老师（官网 ）表示，随着中国企业在国内 外影响力的不断扩大，中国企业需要更多的阳光型领导者，不单有知识和才能，更重要的是 有正直、奉献和服务社会的精神；不单是成败论英雄，更重要的是做人处事有原则和道德底 线；不单是自己能树立榜样，更重要的是能影响各层级员工光明正大地做事，对客户、供应 商、环境、社会产生正面影响力，温暖这个世界。 真正的问题是——面对中国独特的经营环境、众多行业的潜规则、竞争对手的恶性竞争，阳 光型领导力是否可行，阳光型企业是否有竞争力？笔者最近两年针对超过 10 家企业做了调 研，发现很多行业中的领先企业(如苏宁、复星、东软、玫琳凯、万科、宏、阿里巴巴、古 井集团、远大空调、星巴克)都是有清晰的经营理念和做事准则，不单在行业中能脱颖而出， 并能规避不必要的风险，确保企业的持续成长和成功。虽然这些企业也不是完美的，在庞大 组织中要贯彻领导者的理念和价值观有时候也会打折扣，但它们至少有清晰的指导原则和理 念，并不断努力打造一个阳光型企业，令人钦佩。谭小芳老师总结了以下 5 点来提升阳光领 导力—— 1、阳光领导力，强调协作共赢 阳光型领导者强调共赢，打造健康的生态环境，满足和平衡不同利益体的需求，而不是为了 自己股东或领导者利益最大化，欺压员工、供应商或经销伙伴。在我看来，领导者是否卓越， 有一点的差异比较关键：那就是——是否能够建立成功的合作关系。虚弱的领导从不相信自 己成功，除非他们看到别人的失败。出色的领导制订并执行涨潮策略：一家公司的成功意味 着大家的成功。这些现象在公司和厂商之间的关系上表现得特别明显。 ChrisMittelstaedt 的 TheFruitGuys 专注于为企业提供新鲜、有趣的水果。他的果盒成为受人 欢迎的社交小吃，而且比绝大部分企业厨房里的那些寻常的高热量的小吃更健康。FruitGuys 认为员工更健康、更快乐，企业就会更兴旺。但是为了完成这个使命，Mittelstaedt 需要可靠 的食品、投资、季节性的新鲜水果。得到这些并不像听起来这么容易——所以他开始寻求帮 助、支持、有时候甚至会为陷入困境的果农提供财务帮助。他理解，自己的公司要想成长， 其他的链条必须要兴旺起来。 在 ChipotleGrill 也是类似，该公司的 CEOSteveElls 非常强调和家庭农场以及本地供应商的 紧密配合，以确保该公司能够获得所需的生产能力，而农民则获得他们需要的销路。这并不 是感情问题：问题的核心在于确保了供应，而且保证了质量。在 MGMMirage 和 CirqueduSoleil 复杂