物流成本管理_第创新二单元.pptVIP

电子商务物流成本管理;;物流系统的本量利分析（CVP分析）;CVP分析基本模型 利润 = 营业收入-营业成本 = 单价*业务量-单位变动成本*业务量-固定成本 P = px-bx-a 营业收入营业成本 赢利 营业收入=营业成本 不赢不亏 营业收入营业成本 亏损 ;例：某公司A产品销售单价1000元，单位变动成本600元，固定成本200000元，预计本月销售A产品800件，求本月利润。;例：某公司A产品销售单价1000元，单位变动成本600元，固定成本200000元，预计本月销售A产品800件，求本月利润。 P = px—bx—a = 1000*800—600*800—200000 = 120000元;CVP分析应考虑的几个重要概念 （1）边际贡献——指营业收入减变动成本后的余额 表示形式：单位边际贡献=单价—单位变动成本 记为：m=p—b 边际贡献（总额）=营业收入—变动成本 记为：M=S—V=px—bx=（p—b）x 根据P = px—bx—a =（p—b）x—a =mx—a =M—a 当 M a 赢利 M = a 不赢不亏 M a 亏损;边际贡献率——表示每一元