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现代企业领导者应具备的素质 ——关于领导的思考 韩延欣 现阶段,在社会主义市场经济条件下,人、财、物、信息等资源的有效 配置是市场经济有效运行的必备条件,而这些资源如何进行有效配置的实 质是管理问题。管理的主体是人,领导者的素质决定管理的绩效。企业只有 拥有大批高素质人才，尤其是高素质的管理人才才能在激烈的竞争中立于 不败之地。 企业领导者是一个企业的核心，企业的兴衰成败与领导者的素质密不 可分。结合实际管理实践, 本人认为企业领导者应具备如下素质： 一、思想素质 现代企业领导者要做到以下三点:一是要具备能够了解某一事物或事 件的整体或全貌的能力。二是能够了解和掌握某一事物或事件对整个组织 所起的作用。三是能够预见这一事物??事件的未来发展趋势。 领导者不仅会处事和处人,而且还要善于思考。优秀的领导者应该具有 把自己要实现的愿望,尤其是要达到的管理目标清晰地描绘出来的能力;能 够清楚地表明自己的思想;有强烈的信息观念,善于运用和捕捉信息,注意 提高信息的数量和质量,以促进管理工作的高质高效。 二、政治素质 现代企业的领导者是国家方针、政策的宣传者、贯彻者和实施者。因 此,领导者必须学习和掌握国家的政策理论和大政方针,提高自身的政治觉 悟。作为国有企业的领导者，要有坚定的政治立场和政治信念,自觉贯彻执 行党和国家的各项方针政策。 三、领导者必须具备综合知识 随着进入新经济时代，要求企业领导者必须掌握管理学、经济学、组 织行为学、企业发展战略管理、社会学、财务管理等专业知识。每一个现 代企业领导者，都必须不断补充和更新各有关学科知识。现代企业领导者 所需的知识和信息，应当是多学科，并且是不断更新的，紧跟学科的发展 和需要，有前瞻性和超前意识的。企业领导者只有具备必要的知识、信息 和技能，方能更好地进行科学有效的管理，实现企业既定的目标，使企业 股东财富达到最大化、社会贡献最大化和员工幸福最大化。 四、领导者必须加强个人修养 领导者的个性是影响管理工作成败的一个重要因素,不可低估和轻视。 一个成功的领导者必须自信、谦虚、诚实、心胸开阔。 自信：企业领导者首先要相信自己,坚信自己能够正确对待在管理企业 过程中出现的一些暂时的困难和挫折,做到百折不挠,敢于应对各种困难和 挑战。 谦虚：领导者所面对的管理对象千差万别,受教育的程度有高有低。领 导者必须以谦虚为本,加强思想沟通。谦受益,满招损,壁立千仞,无欲则刚, 海纳百川,有容乃大。 诚实：领导者对追随者必须以诚相待,尤其是在经营管理企业的过程中, 更要把握好诚信原则，实事求是, 善于倾听不同意见,与被领导者坦诚交换 意见与分歧。 心胸开阔：企业领导者应做到虚怀若谷,养成宽广的胸怀。为此,领导 1 / 6 者要养成良好的个人品德,善待他人,尊重他人,善待企业员工，这样才能使 员工感到有一种公平感,积极性才能充分调动出来。 五、领导者必须具备创新意识 整个人类的文明史，就是一部人类创新活动的历史。没有创新就不能 进步和发展，只有创新才能符合人类社会发展的规律，推动事物的发展和 社会的前进。随着新经济时代的到来，企业面临更为复杂的外部环境，纷 繁的市场信息、飞速发展的科学技术，企业领导者必须要有创新精神，才 能不断扩大企业的发展空间。市场供求关系干变万化，竞争空前激烈，优 胜劣汰成为竞争中不可抗拒的潮流。在这种经济环境下，企业领导者只有 研究市场开发市场，发挥创新能力，才能做出适应市场的正确决策。因此， 企业领导要随着新时代的变化和发展，自觉地更新观念，用适应时代发展 潮流的观念，指导自己的行为。企业领导者的创新能力，一方面表现为个 人的深谋远虑，远见卓识。另一方面，还要集思广益、吸纳群众的智慧， 将创新意识贯穿计划、组织、领导和控制的管理职能中。 计划创新。计划的创新既要体现计划的严肃性,又要体现计划的灵活性; 既要考虑计划的超前性,又要考虑计划的可实现性。计划工作要有所创造、 有所发明。 组织创新。组织的目标明确,切实可行;机构精简,人员精干;因事设人,