生产与运作管理第十一章-2013研讨.pptVIP

生产与运作管理;第11章 企业资源计划 ;本章内容：;1. 理解物料需求计划MRP、闭环MRP、制造资源计划MRPⅡ、企业资源计划ERP的原理。 2. 掌握MRP的输入，输出及编制方法。;导入案例：某制造业企业中的物料问题; 提前—个多月加班生产出来的零部件，由于生产中暂时不需要，只得再存入生产库中，之所以加班突击把它们生产出来，是因为它们在缺件表中，属于已经误期的零件，实际上总装急需的零部件只是其中的很少一部分。尽管他们知道加班生产出来的的并非都是急需的，但他们不知道急需的是什么，除非在总装线上已经发现的缺件。等到他们知道急需的是什么的时候，已经对最后交货期产生了影响。 “因为长期加班突击，生产工人极度疲劳。产品质量不稳定，生产设备过了维修期而无法安排计划维修。带病运转的设备大量增加，维修工人必须增加。??? 结果常常是这样的：企业的经理得到报告，他们的生产能力不够．还需要增加新的生产设备；流动资金短缺，需要追加更多的资金；库房不够，需要新建库房；生产人员短缺，需要增加熟练生产工人；某某定单又得推迟交货，因延误交货期，客属取消了定货计划。 ; 11.1 物料需求计划（MRP); “物料”是泛指所有的材料、在制品、半成品 外购件和产成品。 独立需求 相关需求;11.1.1 独立