企业运行体系-王国强.pptVIP

企业瓶颈咨询案例研讨 　　　　　　 中国企业联合会管理咨询委员会 　　　　　　邯钢集团董事会管理咨询委员会 发明专利号：2004100508975 外观专利号：2003301125204; 怎样诊断企业瓶颈问题？; 野授-企业瓶颈问题咨询体系图;企业行为; 定位风险;形成企业风险的主要原因;野授-企业外部环境模型; 野授-企业定利图：;野授-企业内部结构模型;; ;;管理;企业发展阶段;多因一果图; 根据上述三个模型对企业的模拟研究，我们 可以列出企业瓶颈问题基本清单：;　２、行业链瓶颈： （１）强争环境瓶颈：三争。主要是争销售　 　　　　市场和采购市场 　（２）弱争环境瓶颈：三争。主要是争人才 　３、生态链瓶颈： 　（１）社会环境瓶颈：主要是政策瓶颈 （２）自然环境瓶颈：不可抗力瓶颈;　二、企业结构形成的瓶颈： 　 １、业务链瓶颈： （１）业务结构瓶颈：十项业务的排列组合 　　　不科学，不合理 （２）资源配送瓶颈：掌握不同资源的部门　 　　　自立山头，互相争权夺利，导致资源 　　　调度不灵，制约十项业务进行;（３）指标体系瓶颈：　　　　　＊指标体系不够长，不够宽；　　＊指标与企业工作重点和企业特点　　　脱节，与业绩脱节，与业务脱