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招商银行股份有限公司广州分行领导干部培训班讲 义;卓越领导与高绩效团队─ ─招商银行广州分行领导干部专题培训;授 课 教 师 简 介;中国?广州 08.08.20;卓越领导;团队管理者的四项基础任务;领导力的特质分析和提升;第一讲 领导、权力与关系;第一讲 领导、权力与关系;一、领导的概念与本质;二、领导的要素;三、领导的特质;三、领导的特质;四、领导与权力;四、领导与权力—权力的分类;四、领导与权力—权力的来源、过程条件;四、领导与权力—获取权力;五、领导的内容;五、领导的内容;六、领导的关系;第二讲 领导模式;第二讲 领导模式;一、领导模式;二、领导基本模式;三、领导权变模式;四、领导权变模式——费德勒权变模式;四、领导权变模式—费德勒权变模式;快乐;五、领导权变模式——赫西与布兰查德情景模式;五、领导权变模式——赫西与布兰查德情景模式;五、领导权变模式——赫西与布兰查德情景模式;六、领导权变模式——弗洛姆-加戈时间驱动模式;六、领导权变模式——弗洛姆-加戈时间驱动模式;六、领导权变模式——弗洛姆-加戈时间驱动模式;七、三种领导权变模式的比较;八、当代发展的领导模式——归因模式;九、当代发展的领导模式——交易型模式;十、当代发展的领导模式——魅力型模式;十一、当代发展的领导模式——转换型模式;21世纪企业领导者的能力要求综述;21世纪企业领导者的能力要求综述;第三讲