高效能管理者角色认知.pptVIP

高效能管理者角色认知; 企业每年都造就了相当多的管理人 员，但是能尽管理职责的管理人员，到 底占了多大比率? 成为管理人员后，观 念及思维是否还停留在普通职员的角色 上？接受管理职位的人，是否能担负起 管理人员应尽的责任？;要点1;20世纪60年代末，亨利·明茨伯格对5位总经理进行了仔细的研究，发现半数管理者工作的持续时间少于9分钟，经常陷入变化很快的活动中;要点1;(1)主管级至总经理级的人。 (2)通过部属完成工作的人。 (3)一面驱使部属一面推行本身业务的人。 (4)以目标为中心而非以工作时间为基准的人。 (5)部门的经营者或责任者。;(6)比部属早到，比部属晚退的人。 (7)是“背负重责的人”而不是“了不起的人”。 (8)是面对很难工作的人。 (9)不会因“头痛”或“腹痛”等理由而请假的人。 (10)企业优劣以管理人员的质与量来决定的。;【练习】判断题：管理人员应该是什么样的人？ 1．是通过自己完成工作的人 。 2．是以时间为中心的人。 3．是部门的责任人。 4．是了不起的人。 5．是只要头痛，就应该立即请假的人。 6．是比下属晚到，比下属早退的人。;要点1; 哈佛管理者宪法 是管理者的根本法。它规定了管理者的基本 权利和义务，是管理者活动的根本准则。;(1)身为管理者，我要主动面对困难的工作； (2)身为管理