旭辉集团工程及材料设备采购管理流程.docVIP

工程及材料设备采购 管理流程编号： 版号：A/0 页码：第  PAGE 1页 共  NUMPAGES 27 页 工程及材料设备采购管理流程 （事业部）编制日期审核日期批准日期 修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人工程及材料设备采购 管理流程编号：CIFI-SY-OP-CG-001 版号：A/0 页码：第  PAGE 27页 共  NUMPAGES 27 页 目的 按时按量完成采购，确保项目开发总体计划达成； 选择合格、优质的工程、材料设备供方，有效控制建设工程的成本。 适用范围 本公司用于工程的材料、设备、以及监理、施工服务的采购管理工作。 术语和定义 无 职责 招标领导小组 负责采购决策。 小组成员至少包括：总经理、工程及成本分管领导、成本部经理、工程部经理、项目部经理（设计部经理）、财务部经理等。招标领导小组可对招标项目按额度授权分管领导或部门经理确定。 成本部 负责编制《项目招标计划》； 负责编制经济标书报价要求、工程量清单； 负责招标图纸的发放及回收； 负责评审招标文件； 负责组织评审经济标； 负责经办招标采购及合同签署； 负责经办