第一部分第五章４葱潞企业管理基础.pptVIP

第五章：企业管理基础; 第一节：现代企业管理; （二）管理内容; （三）管理的特点; 4、动态性； 5、普遍性。;3、具有法人资格；4、从事生产经营活动或劳务的经济单位。; 发达国家三种产业结构比例：第一产业 第二产业 第三产业 10%以下 20%左右 60%以上; 三、什么是企业管理？; 如下图所示：; 作为企业，就要不断谋求这三者动态的平衡，企业的成功与失败，都可以从上述三者找到原因。; 内部条件。 主要包括企业资源、企业管理、企业文化三个方面。; （2）建立和完善现代企业制度，提高企业管理水平，提高企业自身的应变能力。; （2）坚持以人为本的管理。充分发挥企业员工的积极性、主动性和创造性。; 4、现代企业的信息沟通。P 112页5段 把握三点：; （1）现代企业运作是一个系统工程，它包括决策、计划、组织、指挥、协调、监督等一系列的管理活动。; 美国麦克尔·波特的企业竞争模型：; 四、现代企业制度 （一）现代企业制度的内涵; 3、现代企业制度内容广泛。 P 113页1段; 3、权责关系明确； P 113页4段 4、竞争优胜劣汰； P 113页5段 5、科学管理制度。 P 113页6段; （三）现代企业制度的主要内容; （1）强化企业管理，提高科学管理水平； （2）加强企业发展战略的研究；; 4、经济活动的四大问题：; 例：; 五、现代企业组织模式; （三）有限责任公司和股份有限 公司的区别与联系;（6）均是股东的投资才形成公司的法人财产；（7）均必须依照法律规定的条件和程序设立的。;③公司的全部资本不 ③公司全部资本必 必分成等额的股份， 须分成等额的股份，转让受到严格控制， 股份可以流通，可; ③兼具人合和资合 ③典型的资合公司。 的性质； ; ②股东出资达到 ②法定股本总额不能 法定最低限额； 少于1000万元人民币；; 第四， 第四，; （4）组织机构不同①组织机构为股东会、 ①组织机构为股东大会、董董事会（或执行董事） 事会、监事会、总经理; 六、现代企业文化; 如下图所示：; （二）企业文化的特征;（三）现代企业文化的构成; （四）现代企业文化的功能;（五）现代企业文化的特征; 第二节：财税常识; 2、会计监督职能——利用会计资料对经济活动加以控制和指导。; （四）会计核算的一般原则 12项原则 P 116—117页; 8、配比原则； 9、谨慎性原则； 10、历史成本原则；; 3、填制和审核凭证； 4、登记帐簿； 5、成本核算；; 二、税收基础知识; 5、企业纳税的基本程序 （五个环节） P 118页倒3段; （三）对收益额征税 P 120——123页; 例：;2、李四应交295元。 计算方法一： （3800－1000）×15%－125＝295（元） 计算方法二： 3800－1000＝2800 500×5%＝25 1500×10%＝150 800×15%＝120 25＋150＋120＝295（元）; 黄五应交1625元。; 陈六应交11325元。; 何七应交44000元。; 250＋500＋4000＋6000＋33250＝44000（元）; 2、流通手段职能； P 124页5段 3、储藏手段职能； P 124页6段; 4、信用货币； 5、复合货币；; （三）利息和利息率。 P 126页 ; 四、保险业; 六、国际金融