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PAGE  PAGE 33 店面装修计划书 篇一：店面计划书 篇一：店面策划书 善道 健康连锁机构策划书 一、项目背景和概 述 健康产业或成为国 民经济推动力据中国保健协会的不完全统计:2009年,我国可统计的保健食品销售额已经超 过了1000亿元人民币,保健用品销售额超过了800亿元人民币,而保健服务类的可统计数据则 更令人惊讶:超过了2000亿元人民币。 但更值得关注的是,卫生部在今年4月召开的“中国传统医药文化传承与养生文化产业高峰论 坛”上,则直指我国健康产业(包括保健产业、医药产业及与健康相关的产业)仅占中国国民生 产总值的4%—5%,低于许多发展中国家。而在发达国家,这一比例普遍超过15%,如果按这一比 例核算,中国健康产业未来的市场容量将是6000亿—8000亿元的大市常 核心构想：以中医文化为依托 以针灸推拿绝技为核心竞争力 按摩手法治疗慢性疼痛及调理 亚健康为卖点 以小型养生馆(投资5万元)为起步实体 创建善道联合健康机构品牌 注册相 关行业品牌 开展全国连锁加盟.! 服务项目: 推拿理疗 亚健康干预 平衡茶调理 核心技术: 特色传统手法治疗颈肩腰腿疼 特色古方九蒸九晒平衡茶 三、业项目的可行 性分析 随着经济的发展， 生活水平的提高，快捷的工作，巨大的生存压力，高昂的医药费，人们对健康越来重视，而 小规模盲人按摩店，在各居民区内生存，这些按摩店主要特点是投资小 ，经营项目同性化， 技术高低不齐，缺乏针对性，技术保障，无法满足人们对保健的要求所以保健的潜在市场比 较大。 四、项目的进度和 安排 第一步 根据小区 经济人流进行选址。 第二步门店装修布 置。 第三步开业前要做 好在小区中的宣传，使居民对它感兴趣 五、风险分析 按摩店只需一次性 投资，开业后在投入极少，又无库存积压，而且技术稳定，客户稳定，只需一两个人便可维 持运转，几乎无什么大的风险，需要注意的就是机器的维护和原材料的投入。 安全问题也不必担 心，制定好禁忌防范制度，以及安全方案，而且我们不是无人的全自助售卖店，有工作人员 在现场监督。 六、团队管理 1.人员数量上不能 太多2，团队人员差异不能太大3、团队人员的学习能力4、创新能力5、自发的工作态度6、 工作效率提高7、信任的作用8、足够的耐心和毅力9、保证沟通顺畅10、信心和士气 七、资金管理 全面预算管理是对 生产经营各个环节实施预算的编制、分析、考核，把企业生产经营活动中所有的资金收支均 纳入严格的预算管理之中。而企业资金预算则是企业全面预算的核心，包括年度、月度预算。 年度资金预算是测算年度内公司资金的流入、流出规模。另外按照资金的用途，还可将自尽 预算分为 以下三个方面的预算： 1、经营活动现金流量预算：主要包括经营收入与经营支出预算。 2 、投资活动现金 流量预算：企业为了获取更多的盈利，扩大企业的规模必须进行有效的投资。它分为两类： 一是长期投资，二是短期投资。 3 、筹资活动现金 流量预算：融资预算是指在选定好优化的投资方案后，去除自有资金额后，选择较低的融资 方案融通资金的预算 二） 加强资金的集 中管理 1 、统一银行开户 管理，确保货币资金安全。 2 、统一资金调度， 强化资金运营监管。。 3 、统一资金信贷 管理 , 确保筹资效益和安全。 4 、统一资金过程 控制，提高资金使用效益。 三、推行内部审计 制度 1、组织保证。 2、制度保证。 3、信息反馈保证 具体方案 地点： 投入成本 店面租金个 月 /月 盲人按摩师月薪元 店面装修 元 设备原料费 元， （包水电） 生活开销 元 开展项目： 平衡茶 经营策略； 通过按摩保住日常 开销，并在此基础上开张其他项目进行营利，月开销：按摩师工资 元。材料费 元，水电 费 元，生活费 元，租金 元，共 元。由 负责管理以及店面营销。按摩师每个人抽听 提成 元。通过店面营销，以及各自所在资源拉动客户。年低进行投资分红。 第二阶段，当店面 经营稳定后，介入其他公司产品。作为盈利点。 第三阶段，扩大店 面，建立品牌，寻找新的有潜力的小区开分店，或者加盟者 可利用的资源 一，医院作为技术 依靠点，既可以利用其技术优势，又可以为医院提供病源，互利为目的 二，大多数同学朋友 在医疗和保险行业，可以利用当医生，当老师，优势开展健康教育，吸 引顾客，并提供技 术支持。 风险 只需一次性投资， 开业后在投入极少，又无库存积压，而且技术稳定，客户稳定，只需一两个人便可维持运转， 几乎无什么大的风险，需要