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PAGE  PAGE 33 房产中介店经理工作计划 篇一：房产中介店长工作计划(共8篇) 篇一：房屋中介店长的岗位职责 店长的岗位职责 1 执行公司的各项规章制度，带领全体员工完成每月的销售目标 3 制定分店的培训计划，将培训课题和培训人员分解到每周，由店长进行培训，培训结束以后要进行必要的考试，对员工的培训效果 4 制定月、周、日的工作计划，每月要最少要找员工3次上谈心 5 每周要针对业绩倒数的员工进行座谈，帮助分析问题；针对业 绩突出的员工要适当的进行鼓励，同时提醒戒骄戒躁 6 除公司的激励政策以外，开展店内业务竞赛，制定本店的激励 7对不称职的业务人员，经融谈后在相应时间无效果，其退公司 9带领团队完成公司每月下达业绩指标； 10制定和完成本店培训计划，帮助员工成长； 11检查本???成员的工作计划与完成情况，处理好员工在工作中遇 12熟悉团队每笔业务的具体情况;对每天的业务进程进行统计,分 13制定和完成团队房源及客户开发计划; 房源客源店内配对共 享. 14挑选和培养优秀小组成员向公司推荐；为公司进行储备人才 15组织、撮合、协调委托客户就交易进行谈判，并良好的控制交 易节奏 16建立房客源档案、成交客户档案， 18 处理业务中一般性具体问题：业务咨询、电话沟通、谈判组 织、价格协调、物业交接、售后服务等 篇二：房产中介店长必须做到的8项工作 房产经纪人业绩翻倍技巧（一） 帮助房产经纪人业绩成长的方法 房产经纪人 成长 业绩 一、经纪人如何给自己定位非常重要 1、 市场目标定位: 2、 自己要自信（自信是推销员不可缺少的气质，自信对于一个推销员的成功及其重要）例如当你和客户会谈时，你的言谈举止若能表露出充分的自信，就会赢得客户的信任，只有客户信任了你，才会相信你，相信你才会心甘情愿的购买你的商品。通过自信才能产生信任，而信任才是客户的购买你的商品的关键因素。 3、 骄傲（能够从事房地产行业） 二、懂得给自己定位还要包装自己 1、 工具包（包里面要有：手机、卷尺、指南针、计算器、名片夹、订书器、笔纸） 3、 工作文件夹（房源信息、资料、小区平面图） 4、 业务文件夹（相关表格，销售委托书，客户跟踪表，信息登记表，看房委托书，工作日程式安排等等） 三、如何成为一名成功的经纪人（首先一定是一个开发房源的能手） 四、开发房源的途径 1、 网络 2、 通过报纸 3、 通过交际关系 4、 同其他人合作（如保安、管理处、小卖部阿姨） 五、如何开发自售业主的房源 2、 不要回避自己是中介 3、 解释自己对这个片区的房源较为了解，而且已有成交交易（有卖出） 4、 解释自己手上已有成熟的客户 5、 介绍自己公司的实力与自己的专业水平 6、 提醒买方其实在整个房产过户交易中并不是象的那么简单、单纯，如不够专业，在交易过程中存在某些方面的风险弊端，应该引导买方委托专业代理公司销售。 7、如果最后还是拒绝，应礼貌的说：某某小姐或者先生没关系，如果你在买房过程中有出现任何疑问，可以打电话与我咨询，我将为您免费提供专业服务，让业主相信你，乃至信任你，认为你很有素质很 有修养。例如：你感觉我很专业，你可以委托我，我有信心和能力帮助你销售房产。 篇三：房屋中介店长的岗位职责 店长的岗位职责 3 制定连锁店的培训计划，将培训课题和培训人员分解到每周，由店长进行培训，培训结束以后要进行必要的考试，对员工的培训效 4 制定整月的工作计划，每月要最少3次谈心 5 每周要针对业绩倒数的员工进行座谈，帮助分析问题；针对业绩突出的经纪人要适当的进行鼓励，同时提醒戒骄戒躁 6 除公司的激励政策以外，开展店内业务竞赛，制定本店的激励 9带领团队完成每月业绩指标； 10制定和完成本店培训计划，帮助经纪人成长； 12熟悉团队每笔业务的具体情况;对每天的业务进程进行统计,分 13制定和完成团队房源及客户开发计划; 房源客源店内配对共 享. 14挑选和培养优秀小组成员向公司推荐；为公司进行储备人才 15组织、撮合、协调委 托客户就交易进行谈判，并良好的控制交 易节奏 16建立房客源档案、成交客户档案， 18 处理业务中一般性具体问题：业务咨询、电话沟通、谈判组 织、价格协调、物业交接、售后服务等 篇四：房产中介店长聘请合同 店长聘任合同 甲方： 乙方： 为搞好甲方经营管理，经甲乙双方充分协商一致，就甲方聘任乙方的有关事宜，达 成如下协议： 二、经营目标 乙方经营管理，必须完成下列经营目标： 1、根据项目特性制定可行性商业计划书