第八章 采购价格创新与成本控制.pptVIP

第八章 采购价格与成本控制;第一节 采购成本构成要素;广义的采购成本具体包括以下几方面的内容：;二、采购成本的构成要素;（三）入库成本因素 1．装卸费 2．挑选整理费 3．安装检验费 4．合理损失 5．退货成本 （四）后期成本 1．库存成本 2．生产线上的料废品损失 3．客户服务成本 4．修理成本;第二节 采购数量和时间;（三）再订货点的确定; 2.有订货提前期情况下再定货点的确定 用T1表示订货提前期，仍用T表示正常采购期，用J表示每天库存平均耗用量，则再订货点Q表示为; 3.考虑安全储备量情况下再订货点的确定 仍用T表示正常采购期，用T1表示订货提前期，用J表示每天库存平均耗用量，用Q1表示安全储备量，则再订货点Q表示为： 例 某企业每天平均消耗原材料10千克，正常采购期为5天，采购提前期为2天，经过管理层研讨确定的安全储备量应为50千克，求该种原材料的再订货点。 解：Q=（T+ T1）×J+Q1=（5+2）×10+50=120千克;三、采购数量的确定; （一）经济进货批量基本模型 1.含义： 经济进货批量又称标准采购批量，是指能够使一定时期采购物资的相关总成本达到最低的采购批量。 2.确定相关总成本时要注意以下几点： 第一，库存变动成本，是决定经济进货批量的决策相关成本； 第二，每次订货所发生的订货成本与经济订货批量有关，是决策相关成本； 第三，当允许缺货时，缺货成本为决策相关成本，不允许缺货时，缺货成本为零，即可以不考虑缺货成本； 第四，采购成本是决定经济进货批量的无关成本。; 3.经济进货批量的确定以下列假设为前提： ① 企业一定时期（通常指一年）的进货总量可以较为准确预测； ② 存货的耗用或者销售比较均衡； ③ 存货的价格稳定，且不存在数量折扣，进货日期完全由企业自行决定，并且每当存货量降为零时，下一批存货均能马上一次到位； ④ 仓储条件及所需资金不受限制； ⑤ 不允许出现缺货情形； ⑥ 所需存货市场供应充足，不会发生买不到所需存货的情形。; 4.经济进货批量有关公式 采购相关总成本=相关订货成本+相关库存成本 相关订货成本=某种物资全年计划进货总量÷ 每次进货批量×每次订货成本 相关库存成本=每次进货批量÷ 2 × 单位采购物资年库存成本 采购相关总成本=相关订货成本+相关库存成本 如用Q为经济进货批量；A为某种物资年度计划采购总量；B为平均每次订货成本；C为单位物资年度库存成本，用TC表示采购相关总成本，W表示平均占用资金，P为采购单价，则上述关系式可用公式表示为： ;5. 经济进货批量 经济进货批量 经济进货批量下采购存货相关总成本 经济进货批量平均占用资金 年度最佳进货批次; 6.经济进货批量的实例 例 某企业根据生产计划确定本年度耗用甲材料400万千克，该材料的单位采购价格100元，单位该材料年库存成本4元，平均每次订货成本为200元，试求该企业不允许缺货时的经济订货批量。 解: 千克 另外，该企业按经济进货批量进行采购，经济进货批量下的存货相关总成本 : = =80000元;（二）允许缺货时的经济进货批量;（三）允许缺货时的经济进货批量;（四）确定经济订货批量应注意的两个问题;第三节 数量折扣的应用; 例 某服装厂某种布料的年需要量为16000匹（假设该种布料的需求是均衡发生的，不存在季节性因素），每匹该种布料标