第五章 经营决策创新(上).ppt

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第五章 经营决策(上);经营决策与投资决策; 凡是决策行为的影响期间在一年(或一个营业年度)之内,仅对日常生产经营活动产生影响的决策称经营决策;凡是决策行为的影响期间在一年(或一个营业年度)以上,对企业长远发展有重大影响(如企业经营方向的改变、重大的投资活动等)的决策称投资决策。 ; 两者有着明显的区别: (1)目的不同。经营决策旨在解决经营资金的有效使用问题,而投资决策则在于解决企业长远目标的实现及投资使用效益的问题。 ; (2)应用的概念及方法不尽相同。经营决策釆用固定成本、变动成本、边际贡献等概念及本量利分析法,而投资决策则釆用资金时间价值、风险价值、资本成本等概念及净现值法、现值指数法等决策方法。当然,经营决策和投资决策也釆用某些相同的概念和方法,如机会成本、相关成本、差量成本、差量分析法、概率分析法等。 ; (3)决策者不同。经营决策涉及企业日常经营的各个方面,其决策者一般处于企业较低管理层次;而投资决策往往涉及企业长远经营目标的主要方面,对企业未来影响甚大,因而往往由企业较高层次的管理者(甚至最高管理层)做出。;生产决策 定价决策;单一方案 多方案 互斥方案 排队方案 组合方案 ; ◎生产经营能力 ◎相关业务量 ◎相关收入 ◎相关成本;一、生产经营能力;二、相关业务量;三、相关收入;四、相关成本和无关成本;相关成本包括 差量成本、边际成本、机会成本、估算成本、重置成本、付现成本、专属成本、加工成本、可分成本、可递延成本、不可递延成本和可避免成本等。;无关成本的内容;相关成本与无关成本的判断标准; 生产决策坚持相关性原则,凡相关的收 入、成本、业务量、生产经营能力就考虑,无关的就不考虑。;机会成本、增量成本和重置成本;差量成本、差量收入与差量利润; 某公司全年需要1 200件甲零件,可以外购也可以自制。如果外购,单价为5元;如果自制,则单位变动成本为3元,固定成本500元。外购或自制决策的成本计算如表5-1:;例5-2; 差量成本这一概念还经常用于反??不同的生产能力利用率在成本上发生的差别,也就是由于在原来基础上因追加批量产品的生产所增加的成本数额。; 某企业生产A产品,最大生产能力为年产10 000件,正常利用率为最大生产能力的80%。A产品单位变动成本为3元,年固定成本为6 000元。按生产能力正常利用率可达到的产量8000件分摊,每件单位固定成本为0.75元。则以年产量8 000件为基础,每增加1 000件产品的生产量而追加的差异成本计算如表5-2。;例5-3;差量收入是指两个不同方案之间预计收入的差异数。  例如:某企业利用现有生产能力可以生产甲产品2 000件,或生产乙产品3 000件。经测算,生产甲产品的总成本预计为60 000元,生产乙产品的总成本预计为70 000元。二者相差10 000元,这就是甲、乙两种产品生产方案的差别成本。假定甲、乙两种产品的销售单价分别为40元和35元,这时甲、乙两种产品生产方案的差量收入就为25 000元。 ;差量利润是指两个不同方案之间预计利润的差异数,它是衡量可相互替换的有关方案优劣程度的重要依据。 收入-成本=利润;边际成本、边际收入与边际利润 ;差量成本与边际成本的既有联系又有区别; 某企业每增加1个单位产量的生产引起总成本的变化及追加成本的变化如表5-3。;例5-5; 由此看来,边际成本和变动成本是有区别的,变动成本反映的是增加单位产量所追加成本的平均变动,而边际成本是反映每增加一个单位产量所追加的成本的实际数额。所以,只有在相关范围内,增加一个单位产量的单位变动成本才能和边际成本相一致。; 当然,如果把不同产量作为不同方案来理解的话,边际成本实际就是不同方案形成的差量成本。 ;边际收入是指收入对产品产量无限小变化的变动部分,也即收入对产量的导数。 边际利润是指利润对产品产量无限小变化的变动部分,也即利润对产量的导数。 差量成本(或差量收入、差量利润)是边际成本(或边际收入、边际利润)这个理论概念的实际表现形式。 ;两个重要关系; 可避免成本与不可避免成本;付现成本与沉没成本 ;可延缓成本与不可延缓成本;专属成本与联合成本 ;第二节 经营决策的一般方法;一、贡献边际分析法; 不能以单价、单位贡献边际、单位利润最大 作为决策标准,只能以单位资源贡献边际或贡献 边际总额作为优选的标准。;贡献边际总额分析法;边际贡献法注意事项;边际贡献法注意事项;主要步骤: 判断

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