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第八章 财务控制 第一节 财务控制的意义与种类 一、财务控制的概念与作用 1、控制：是指对一个组织的活动进行约束指导，使之按既定目标发展。（考勤、导弹发射） 2、财务控制：是指对企业财务活动的控制，是按照一定的程序和方式确保企业内部机构和人员全面落实、实现对企业资金的取得、投放、使用和分配过程的控制。 特点：（1）以价值控制为手段(责任预算、报告） （2）以综合经济业务为控制对象（全面控制） （3）以日常现金流量控制为主要内容 3、作用：保证财务管理目标的具体落实。 ;二、财务控制的基础：必须具备的基本条件 1、组织基础 组织机构：预算、监督、内部结算 2、制度基础：人事、奖罚制度 3、预算目标：日常控制和业绩考核的标准 4、会计信息：前提 5、信息反馈系统 6、奖励制度：正、负奖励 三、财务控制的基本原则 1、目的性原则:射击 2、充分性原则：相对于目标而言的控制手段 3、及时性原则 4、经济性原则;四、财务控制的种类 1、按控制的主体分类 出资者财务控制 经营者财务控制 财务部门的财务控制 2、按控制的时间分类 事前财务控制、事中财务控制、事后财务控制 3、按控制的依据分类 预算控制、制度控制（考勤制度、差旅费报销制度） 4、按控制的对象分类 收支控制、现金控制 5、按控制的手段分类 绝对控制、相对控制（绝对指标、相对指标）; 6、按控制的功能分类 预防性控制：防范风险、错弊和非法行为的发生。地震 侦查性控制：识别已发生的风险、错弊和非法行为 纠正性控制：纠正发生的风险、错弊和非法行为 指导性控制：为了实现有利结果而采取的控制。 补偿性控制：针对某些不足或缺陷而采取的控制措施 五、财务控制的要素 1、控制环境：环境因素 （生产、销售、文明环境） 2、目标设定 3、事件识别 事件：指可以影响企业财务战略执行或目标实现的事项。坏账、成本; 4、风险评估：灾区房屋 5、风险应对：规避风险、减少风险、转移风险和接受风险 6、控制活动 7、信息与沟通 8、监控 六、财务控制的方式 1、授权批准控制 一般授权、特别授权 2、职务分离控制 3、全面预算控制 4、财产保全控制 5、独立检查控制 6、业绩评价控制;第二节 责任控制;（二）成本中心 1、成本中心的含义及分类 成本中心是指对成本或费用承担责任的责任中心，即只负责计量和考核发生的成本、费用，而不计量和考核取得的收入、利润等的责任单位。（车间、班组、个人） 1）标准成本中心 指投入量与产出量之间有密切联系的成本中心（生产车间）。特点：稳定的产品。 2、任意成本中心（费用中心） 指投入量与产出量之间没有直接联系的成本中心。行政管理部门、销售部门、研究开发部门。; 2、成本中心的特征 1）成本中心只考核成本费用而不考核收益 2）成本中心只对可控成本负责 指各责任中心真正能够实施调控的、受其经营活动和业务工作直接影响的有关成本。原材料数量和价格 条件：1）可预知性：成本性质、项目 2）可计量性 3）可调控性 4）可考核性 3）成本中心控制和考核的是责任成本 责任成本是指责任中心为对象归集的有关成本。 即某一特定成本中心主管人员必须而且能够负责或控制的有关成本和费用。; 1）责任成本与产品成本的区别 （1）计算对象不同 责任成本：责任中心 产品成本：产品 （2）成本计算原则不同 责任成本：谁负责、谁承担 产品成本：谁受益、谁承担 （3）成本计