第六章 战略评价创新方法及战略选择过程.pptVIP

本章重、难点;;BCG矩阵;处于A、B、C、D四个区间的SBU特征;B区：超级明星（Super Star）;C区: 金牛(Cash Cow);D区：瘦狗（Dog）;关键点;象 限;三种战略选择;思考问题;BCG的分析步骤;业务组合的原则; BCG新矩阵;思考问题;§2.行业吸引力——竞争能力分析法;关键点; GE-麦肯锡矩阵要素;GE-麦肯锡矩阵要素;行业吸引力;战略类型;§3. PIMS分析;二、PIMS研究的数据库; ( 二)经营单位的竞争地位 (1) 市场占有率和相对市场占有率； (2)相对于竞争对手的产品质量和价格； (3) 相对于竞争对手，提供给职工的报酬水平； (4) 相对于竞争对手的市场营销状况； (5) 企业市场细分的模式； (6) 企业的新产品开发率。 ;(1)投资强度； (2) 纵向一体化程度； (3) 生产能力利用程度和设备生产率； (4) 劳动生产率水平； (5) 库存状况。 ; (四) 费用预算方式; (1) 投资收益率； ; 投资强度是指经营单位投资额与销售额的比值或附加价值的比值。一般说来，投资强度的提高会带来较低的投资收益率和现金流量。;三、PIMS研究的主要结论;(三)市场竞争地位;(四) 市场增长率; 产品质量与经营业绩密切相关。出售高质量产品(或服务)的单位较出售低质量产品(或服务)的单位具有较好的经营业绩。对相对集中的市场或一体化程度较低的业务来说，产品的质量格外重要。另外，产品质量与市场占有率具有明显的正相关关系。当一个经营单位具有较高的市场占有率并出售较高质量的产品时，其经营业绩也最好。; 创新或差异化对经营业绩的影响与经营单位自身的能力有关。当一个经营单位已经具有了较强的市场竞争地位时，通过采取创新战略或差异化战略虽然会增加研究与开发费用，但增加产品种类与差异化程度会提高经营业绩。反之，当经营单位的市场竞争地位较弱时，采取上述战略会对利润有不利影响。;(七) 纵向一体化;§4.汤姆森和斯特克兰方法;鉴别战略簇 ;; 集中型经营战略。;(三) 象限Ⅲ中的企业;(四)象限Ⅳ中的企业;§5.战略选择过程