第7章供应链管理环境下的物流管理与采购管理教程.pptx

第7章 供应链管理环境下的物流管理与采购管理;;一、供应链物流管理基本概念;（一）物流管理的形成与发展;物流管理的形成与发展;物流管理在中国;中华人民共和国国家标准《物流术语》GB/T18354-2001 物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。 物流定义：物流是供应链的一个组成部分，是对供应链上各种物料（包括原材料、零部件、产成品）、服务及信息从起始点到终点流动过程的计划、组织和控制活动的总称，它充分运用信息技术，将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送等有机结合为供应链管理提供支持、为用户提供一体化的综合服务。 典型的物流系统包括如下活动：运输、存储、包装物料搬运订单处理、预测、库存控制…… ;供应链物流是以物流活动为核心，协调供应领域的生产和进货计划、销售领域的客户服务和订货处理业务，以及财务领域的库存控制等活动。包括了对涉及采购、外包、转化等过程的全部计划和管理活动和全部物流管理活动。更重要的是，它也包括了与渠道伙伴之间的协调和协作，涉及供应商、中间商、第三方服务供应商和客户。 供应链是物流的载体，完善的物流是实现供应链效率的保证。;供应链的结构模型;;（二）物流的分类;根据作用领域的不同，物流分为生产领域的物流和流通领域的物流 根据发展的历史进程，将物流分为传统物流、综合物流和现代物流 根据提供服务的主体不同，分为代理物流和企业内部物流 按物流的流向不同，还可以分为流入物流和流出物流 ;物流的分类（续）;（三）物流管理在供应链管理中地位;（四）供应链环境下物流管理面临的主要问题;供应链管理环境下物流的特征 供应链物流管理战略 有效资源配置 一体化物流战略 精益物流 延迟化策略 战略渠道设计;供应链管理环境下的物流环境特征;供应商;供应链管理环境下物流的特征（续）;供应链物流管理战略;供应链物流管理战略（续）;一体化物流战略;精益物流;延迟化策略(postponement);战略渠道设计;;27;28;29;（二）采购过程： 1、需求的确定或重新估计?? 2、定义和评估用户的需求； 3、自制与外购决策 ； 4、确定采购的类型； 5、进行市场分析； 6、确定所有可能的供应商； 7、初步评估所有可能的供应商； 8、再评估备选供应商； 9、选择供应商； 10、采购执行的评价。 ;二、传统的采购模式;32;1．传统采购过程是典型的非信息对称的博奕过程;（二）供应链管理环境中采购的特点;订单驱动采购方式的特点：;2、从采购管理转变为外部资源管理;全局性和战略性的问题主要有： ; 第三节 准时化采购策略; 一、准时采购的基本思想; 二、对供应链管理的意义; 三、准时化采购的特点;项 目; 四、实施的条件与方法; 四、实施的条件与方法;准时化采购成功的关键因素;实施准时化采购困难的因素; 五、准时化采购的实践;（二）我国国内的情况 ;本章完