从样品到量产中试培训1学案.ppt

课程目录;单元一、从样品走向量产概述;问题讨论;制造的烦恼;研发的烦恼;试制/中试的产生;试制中心组织;中试组织;测试中心组织;工艺中心组织;制造工程部组织;装备中心组织;物品中心组织;产品数据中心组织;中试的定位与使命;研讨;新产品导入（NPI）团队的产生;研发模式的演变;最佳的产品开发团队（PDT）;新产品导入团队（NPIT）;;NPI团队介入产品开发过程的时机;单元二、工艺管理;课程目录;系统工程（DFX：Design For eXcellence）;什么是工艺？;工艺管理的三段论;;概念阶段DFM的关键活动;什么是可制造性需求？;制造需求列表示例（1）;制造需求列表示例（2）;制造需求列表示例（3）;制造需求列表示例（4）;计划阶段DFM的关键活动;可制造性需求的分解与分配;工艺总体设计;半成品加工流程（电子产品）;整机加工流程（电子产品）;开发阶段DFM的关键活动;工艺并行设计（1）;工艺并行设计（2）;PCB材料选择;元器件选择;布局DFM考虑;DFA（可装配性设计）;DFA的层次;零件级DFA的考虑;组件级DFA的考虑;产品级DFA的考虑;工艺设计审查与评估;工装设计;工艺认证;回顾：开发阶段DFM的关键活动;验证阶段DFM的关键活动;工艺如何验证？;发布阶段DFM的关键活动;工艺管制;;研讨;工艺管理平台;工艺委员会职责;工艺规划;工艺货架技术;工艺人员的培养;单元