风险的分类与识别选编.pptx

;风险管理流程：; 指工程项目所处的政治背景可能带来的风险在不稳定的国家和地区，政治风险可能使建设项目无法按预期计划进行、使业主和承包商遭受严重损失。;拒付债务;政局变化，工程停建 密松电站项目位于缅甸北部少数民族地区的伊江上游流域，几十年来，缅甸政府一直想建，因缺乏资金技术而无法兴建，日本一家公司曾来考察后放弃，而美国对缅甸长期实行制裁和封锁，中国则成为其唯一的指望。2006年10月，缅甸总理正式邀请中国电力投资集团公司投资开发伊江上游水电项目，随后,该公司按照国际规范，完成了项目所有的技术论证并履行了完整审批手续，于2009年12月21日举行了前期工程开工典礼，此后一年多，该国政局突然变化，政府随即要求工程停建。中国企业为此蒙受巨额损失。;深水港项目取消 印日等国是幕后推手 据《印度时报》网站报道，随着印度与孟加拉国关系的增进，新德里日前表示有兴趣修建这个邻国的深水港——帕亚拉港。此外，日 本可能在科克斯巴扎尔修建另一个深水港——马达尔巴里港。几乎与此同时，孟加拉国却悄悄取消了原本计划由中国来开发的项目——科克斯巴扎尔的索纳迪亚港。尽管取消该项目的“官方原因”是缺乏商业可行性，但这家印度媒体认为这是孟加拉国作出的“一项战略决定”，对印度而言，索纳迪亚港和（斯里兰卡）汉班托特港以及（巴基斯坦）瓜德尔港一样，都是所谓中国旨在从海上包围印度的“珍珠链”战略的组成部分。取消项目的决定无疑有印度、日本和美国的推波助澜。;经济风险：指受东道主国宏观经济环境和对外直接投资企业所处的行业环境共同影响而面临的可能造成损失的一种风险。如东道主国宏观经济发展不稳定、严重通货膨胀、国际收支失衡、利率汇率波动等。;带资承包风险:合同中要求承包商带资承包，但工程开工后业主无力支付或以 资金紧张为由长期拖欠工程款等，使承包商垫付的资金无法及 时收回。 出具保函风险：为承包商领取预付款而开具，金额与承包商收到预付款金额 一致，这种保函在工程合同未生效前便已生效、且业主方有 随意索偿权。 分包风险：表现为工程项目总分包之间的连带责任，容易因为合同协议职责 不清，风险界定不明而引起纠纷。 海关清关手续繁杂：大量物资的进口，在承包商不了解当地法规政策或工程 所在国的清关手续繁杂、海关办事效率低等情况下，物 资供应不及时，造成工期的延误。 业主支付能力差：业主资金不足，支付能力差，以各种手段拖欠工程款。 物价上涨价格调整风险：固定总价合同遭遇通货膨胀异常，而合同中没有 价格调整的协议或者协议不全，价格调整受限制。;运输问题;公共关系方面的风险;受到法律保护 改建计划放弃 据西班牙媒体报道，中国的万达集团决定出售其在2014年夏季以2.65亿欧元买下的马德里西班牙大厦，放弃了将这座大厦改建为商业中心和豪华酒店的计划。西班牙大厦是一座位于马德里市中心的25层摩天大楼，也是西班牙20世纪建筑的典范。西班牙大厦有一个皇冠假日酒店、一个购物中心、办公处及楼顶的游泳池。万达集团买下这一标志性建筑是为了开办酒店、公寓和商业中心，拟拆除该大厦重建。由于西班牙大厦具有历史和艺术价值，而受到法律保护，马德里地方历史遗产委员会拒绝了万达集团提出的拆除要求，大厦改建计划放弃。 ;拍脑袋荒唐决策 项目亏损百亿元 由于市场需求疲软，铁矿石价格持续下跌，将在公司2015年的财务报表上对其与澳大利亚政客和商人克莱夫?帕尔默的中澳铁矿项目减值15-17亿美元。中信集团所属的中信泰富2006年收购这家铁矿项目，预估产能2000万吨，合同总额14亿美元。但由于项目前期评估和调查严重不足，该项目此后不断追加经费，开发成本超出预算5倍，中澳铁矿已于2013年底投产开始出口精矿粉，却迎来铁矿石价格暴跌的窘境。 非常荒唐的是，中信泰富在收购这一项目时，连合同条款都没有界定清楚，这导致了此后中信泰富与帕尔默的法律纠纷。;;低价拿单无法维持，终止合同颜面尽失 中海外联合体2009年9月以4.47亿美元在波兰中标高速公路项目。这是中国公司在欧盟地区承建的第一个基础设施项目，对进一步开拓欧盟市场具有重要意义。但是中海外只有波兰政府预算的一半报价，一度引来“低价倾销”指责。而该中企自信可以有效压缩成本，按期完工，谁知低估了困难，忽视了材料、成本以及风险管控，工程项目开支不断增加，截至2011年6月，已亏损5.50亿元人民币。该中企随后向波兰业主发出了终止项目合同的通知。